【正文】 （一）原燃材料 ABC 分類 ......................................................................... 11 (二 )各類物資的采購方法 ............................................................................. 13 （三）質(zhì)量與成本 ........................................................................................ 14 （四）供應商戰(zhàn)略 ........................................................................................ 14 （五）物資的經(jīng)濟批量 ................................................................................ 15 （六）供應商管理 ........................................................................................ 16 （七）設備、工程、服務采購 .................................................................... 17 （八）辦公用品采購 .................................................................................... 18 （九）食品、勞保用品采購 ........................................................................ 18 （十）供應鏈管理思想在實踐中的應用 .................................................... 18 第二章 采購與供應管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 .................................................... 19 一、 采購與供應管理的基本概念與作用 ..................................................... 19 二、 采購與供應管理的一般工作程序 ......................................................... 20 （一） 發(fā)現(xiàn)需求 ................................................................................... 20 （二） 描述需求 ................................................................................... 21 （三）供應商分析與確定 ............................................................................ 23 （四） 確定價格與采購條件 ............................................................... 23 三、采購與供應戰(zhàn)略的制定框架 ................................................................ 24 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟批量計算過程 ...................................................... 25 附件二、采購與供應主要業(yè)務流程 .......................................................................... 27 附件三、供應商績效考核表 ...................................................................................... 34 附件四、供應商績效考核標準 .................................................................................. 36 附件五、臨時采購申請單 .......................................................................................... 39 附件六、采購質(zhì)量與成本 .......................................................................................... 40 附件七、倉儲管理制度 .............................................................................................. 41 第一章 北興特鋼采購與供應管理咨詢方案 一、 北興特鋼采購與供應管理組織設計 （一）北興特鋼采購與供應管理組織設計方案 采購部組織結構設計 采購部職能詳述 一 、采購業(yè)務 負責制定采購計劃。七個附件包括了指導北興特鋼采購與供應管理實際操作的方法、流程和相應的表格。原理包括采購與供應管理的基本概念、這兩個職能對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重 要意義和咨詢方案所依據(jù)的理論基礎。并且，在咨詢方案的最后對供應鏈管理這一先進的管理思想在北興特鋼如何應用做了有益的探討。 本報告包括兩章和七個附件。因此，規(guī)范采購與供應職能和業(yè)務流程，使其能夠在有效控制狀態(tài)下高效運轉(zhuǎn)，是齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司（以下簡稱北興特鋼）面臨的一個重要的課題。 海量免費資料盡在此 齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 采購與供應管理咨詢報告 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 2020 年 8 月 前言 采購與供應是企業(yè)中兩個重要的職能，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有極其重要的意義。采購與供應與企業(yè)中主要職能部門有密切的協(xié)作關系。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司（以下 簡稱深藍世紀）北興管理咨詢項目組經(jīng)過四個月的咨詢，提出了北興特鋼采購與供應管理咨詢方案。第一章提出了采購與供應管理的咨詢方案，其中包括組織機構、部門職能和業(yè)務流程設計、廢鋼的供應戰(zhàn)略、供應商戰(zhàn)略、主要物料 ABC 分類和經(jīng)濟批量、供應商的管理方法、設備、工程、服務采購，以及辦公用品采購。 第二章介紹了采購與供應管理的基本原理和實踐。閱讀這部分內(nèi)容有助于加深對咨詢方案的理解和掌握采購與供應管理的一般工作方法。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應將附件中的內(nèi)容用于實際工作，并根據(jù)實際情況的變化隨時進行調(diào)整。 負責訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負責。 負責按照各部門的對物料的要求采購物料。 二、供應商管理 負責建立供應商檔案，定期對供應商進行評估，進行分級管理 與動態(tài)管理，選擇的進行甄選與淘汰。 負責采購合同管理。 二、物資發(fā)放 負責按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。 四、庫存盤點與動態(tài)信息 負責庫存盤點與賬物核對。 五、運輸管理 負責所屬運輸車輛的調(diào)度。 負責工廠物資運輸任務。 采購部與保供部的職位說明書見《職位說明書咨詢報告》相應部分。 （二）采購與供應管理組織設計的原則 ? 企業(yè)內(nèi)部要突出職能分工的專業(yè)化，使各部門集中精力有效地完成本部門的工作 ? 采購職能專業(yè)化，使之成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的重要源泉 ? 采用規(guī)范的業(yè)務流程，將采購、供應同其他職能協(xié)調(diào)有效地聯(lián)系起來，使整個企業(yè)成為職責分工明確、運轉(zhuǎn)有效的整體；并且，通過規(guī)范的業(yè)務流程，降低決策失誤的風險 ? 管理組織的設計要滿足財務控制方面的要求 ? 突出為一線生產(chǎn)提供高質(zhì)量 服務、有效支持其他部門開展工作的職能 ? 針對不同的采購對象的特點設定不同的采購管理方法，以獲得采購工作效果、管理費用之間的最佳平衡 二、 北興特鋼物資采購總結 （一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 原燃材料 原材料 廢鋼、生鐵 輔料 鐵合金 電極 石灰、螢石、焦炭等 耐材 鋁鎂磚、耐火材料等 燃料 重油 備品備件 生產(chǎn)設備由于消耗、修理、事故而需要更換的零部件的備用件 器材工具 大小五金工具 潤滑油、液壓油 照明用品 磨料磨具 電焊條 化學藥品及玻璃器皿 橡膠用品 量刃具 汽油 軸承 電氣元件 固定資產(chǎn) 在資產(chǎn)負債表中列為固定資產(chǎn)的物資，如成套設備、辦公家俱等 辦公與后勤物資 辦公用品 文具紙張、辦公設備耗材等 后勤保障物資 食品、建材與水暖器材、勞保用品、 工程與服務 工程 建筑工程、設備安裝工程 服務 法律咨詢、財務咨詢、管理咨詢、外委加工與維修 （二）北興特鋼原燃材料的需求和價格 原燃材料 日消耗（噸） 年消耗 (噸 ) 單價 (廢鋼和生鐵為噸 /元 , 其它為公斤 /元 ) 廢鋼 920 生鐵 1270 高碳鉻鐵 低碳鉻鐵 鋁丸 鋁線 高碳錳鐵 中碳錳鐵 鉬鐵 81 硅鐵 硅鈣線 11 低釩 68 鎳 73 電極 活性石 灰 螢石 焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保濕劑 鎂砂 鎂碳磚 3 鎂磚 高鋁磚 黏土磚 耐火粉 耐火材料 保護渣 結晶器制管 75 潤滑油 液壓油 1 保濕劑 耐火材料 軋輥 潤滑油 打捆線 重油 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 （一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 北興特鋼應采取以省內(nèi)廢鋼采購與進口廢鋼相結合、以省內(nèi)廢鋼采購為主的廢鋼采購戰(zhàn)略。在進口廢鋼方面，應跟蹤國際市場廢鋼價格走勢，積極尋找進口廢鋼的來源和渠道。關于進口廢鋼所需要的國際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見《人力資源管理系統(tǒng)咨詢方案》的內(nèi)容。雖然處在省內(nèi)廢鋼資源稀缺的大環(huán)境下，可以通過這種優(yōu)勢與其他企業(yè)爭奪廢鋼資源，基本滿足生產(chǎn)的需要。最近，歐洲金屬再生公司向中國出口的一批 3 萬噸切碎廢鋼價格為 CIF每噸 108美元；日本對中國臺灣出口的 1萬噸二號重熔廢鋼價格為 CIF 每噸 。興澄特鋼于 2020年從美國、日本進口廢鋼 17萬噸，從日本、俄羅斯進口 10 萬噸生鐵，有力地平抑了國內(nèi)的采購成本。廢鋼生產(chǎn)大國在出口廢鋼上的政策經(jīng)常變化，造成我國進口廢鋼的來源不穩(wěn)定。 綜上所述，咨詢組建議 ，北興特鋼在廢鋼進口上，應該積極尋找信息和渠道，發(fā)現(xiàn)合適的采購機會后，應適當購入并存儲，做為對國內(nèi)廢鋼供應的一種補充。 （一）原燃材料 ABC 分類 原燃材料的 ABC 分類 采購的原燃材料 年采購金額（萬元） 占總采購金額的比例（％） A類 廢鋼 生鐵 B 類 高碳鉻鐵 電極 高碳錳鐵 硅鐵 中碳錳鐵 耐火材料 高鋁磚 鋁線 低碳鉻鐵 鋁丸 C 類 吹氧管 打捆線 活性石灰 碳粉 重油 240 軋輥 鎂砂 渣罐 結晶器制管 保濕劑 C 類 焦炭 保濕劑 耐火粉 螢石 鎂碳磚 鉬鐵 粘土磚 保護渣 低釩 鎳 潤滑油 鎂磚 硅鈣線 液壓油 合計 100 表一 注： 1. 價格信息摘自《冶金產(chǎn)品價格與行情》第 12 期， 2020 年 6 月 20 日出版 2. 廢鋼國際市場價格信息摘自《中國特殊鋼市場指南》 2020 年第 1期、第 2期；《中國特殊鋼現(xiàn)狀及發(fā)展文集》，中國特鋼企業(yè)協(xié)會， 1996 年 7 月 (二 )各類物資的采購方法 A 類原燃材料 由采購部集中采購。經(jīng)常訂貨，經(jīng)常檢查。 B 類原燃材料 由采購部集中采購。經(jīng)常訂貨，經(jīng)常檢查，檢查頻率可以適當降低。 C 類原燃材料 由采購部集中采購。在評價和篩選供應商的基礎上，將采購集中在少數(shù)幾個供應商。應在這類物資的采購上探索使用供應鏈管理的思想和方法。機電裝備部根據(jù)各種備品備件的消耗速度、采購提前期協(xié)助采購部確定合理