【正文】 其他安全制度，如外來人員和車輛入庫(kù)制度，臨時(shí)電線裝接制度，夜間值班巡查制度，火險(xiǎn)、火警報(bào)告制度，安全獎(jiǎng)懲制度等。 運(yùn)用各種形式對(duì)職工加強(qiáng)安全防火教育，使每個(gè)職上都做到遵章守紀(jì)。 手掌向左彎曲并向左移動(dòng)原地不動(dòng) (停止 ) 手掌伸直向前移動(dòng)。 吊運(yùn)物件下部或較近處，如有人未躲開時(shí)，必須指揮停車。 男工單人負(fù)重最高不準(zhǔn)超過 80 公斤，兩人負(fù)重平均不得超過 50 公斤。 第七章 交接班制度 提前五分鐘上崗后，與保管員或班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)巡檢、確認(rèn)無(wú)誤，進(jìn)行交接做好記錄。其標(biāo)識(shí)代碼為： 鋼材類： Y 優(yōu)鋼、 B 鋼板、 G鋼管、 X型鋼、 S 鋼絲、 建材類： S 水泥、 B 玻璃、 Y 油氈、 M松木、 A有色金屬 標(biāo)識(shí)的要求 料簽標(biāo)識(shí)必須放在料架的下方，且與材料準(zhǔn)確對(duì)應(yīng) ,區(qū)類 牌標(biāo)識(shí)要根據(jù)料場(chǎng)貨位的存儲(chǔ)方式不同，放在醒目的地方。 (積壓一季度以下物資又重復(fù)計(jì)算庫(kù)耗 ) 加工損耗 =加工總量加工損耗定額；按月加工量一次報(bào)銷進(jìn)材料加工成本。 正常合理?yè)p耗，原則上按附表所列定額損耗率報(bào)銷，但實(shí)際發(fā)生如小于損耗定額則應(yīng)按實(shí)際發(fā)生量報(bào)銷，對(duì)以實(shí)際損耗大于損耗量大于的部分，應(yīng)視為虧噸，經(jīng)辦人員及時(shí)向供方提出交涉、索賠。 認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)出庫(kù)的，“先進(jìn)先 出”的原則，防止積壓，變質(zhì)損失。 對(duì)盤虧 (盈 )物資原因是否清楚，有無(wú)建議和措施。 盤點(diǎn)要嚴(yán)肅認(rèn)真，不敷衍了事，上報(bào)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，對(duì)盤虧 (盈 )原因，分析確切，責(zé)任要落實(shí)，并提出解決的措施 盤點(diǎn)物資時(shí)間必須在當(dāng)期下帳后的一周內(nèi)完成。 通過倉(cāng)儲(chǔ)材料保管 條件環(huán)境變異的檢查，盤點(diǎn)材料因條件，環(huán)境變壞而造成的損耗數(shù)量。 機(jī)電庫(kù)：砂輪片等磨具磨損。 橡膠水暖焊條雜品等物資的保管與保養(yǎng) 橡膠制品和焊條雜品等保管時(shí)均采取封閉式庫(kù)房，庫(kù)房保持經(jīng)常的通風(fēng)，堆碼時(shí)不能重壓，不能磕碰，擺放時(shí)要有一定的間距，焊條發(fā)放時(shí)要進(jìn)行復(fù)檢，確定藥等是否脫落。 機(jī)電設(shè)備應(yīng)儲(chǔ)在 10～ 34 度的庫(kù)存為宜，并防止日曬，在 寒冷季節(jié)材料入庫(kù)后，不應(yīng)立即開箱，應(yīng)放置一定時(shí)間后再打包裝。 防止性質(zhì)抵觸，化工材料性質(zhì)多變，尤其是危險(xiǎn)品一類，易因其相互抵觸或其它材料抵觸引起燃燒、爆炸、腐蝕、毒害等事故，因此，必須嚴(yán)格按其不同性質(zhì)隔離存放，如爆炸品要在郊外建庫(kù)，硫酸、鹽酸等腐蝕性或毒品須隔離存放。 水泥入庫(kù)后超過規(guī)定，貯存時(shí)間就會(huì)降低標(biāo)號(hào)，搞好水泥的保養(yǎng)就是防潮、防水、下層要墊好，庫(kù)房要通風(fēng)，要勤倒垛，勤復(fù)檢，定期復(fù)檢并采取先進(jìn)先出的原則，避免人為的積壓或超期降低使用效果。 對(duì)需要進(jìn)庫(kù)保管的材料必須入庫(kù)，可露天存放的要根據(jù)金屬材料保管要求采取苫蓋和噴油 等妥善保管，同時(shí)要一頭齊。 植樹、種草、種花要適合倉(cāng)庫(kù)物資保管的需要。 定量：每行、每層、每堆力求定量整數(shù)便于清點(diǎn)發(fā)放。 做好安 全防火、防盜、防止火災(zāi)和失竊事故的發(fā)生。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可分為特種倉(cāng)庫(kù)，封閉式倉(cāng)庫(kù)，半封閉倉(cāng)庫(kù) 和露天倉(cāng)庫(kù) (料場(chǎng) ) 特種倉(cāng)庫(kù)用來儲(chǔ)存易燃品，化工劇毒品、放射性物品，爆破材料，高級(jí)精密儀器，各種貯存液體的貯缶。 附件七、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 第一章 總則 根據(jù)保供部崗位職責(zé)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂本制度。 日需求量的標(biāo)準(zhǔn)差要通過一年正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出，咨詢方案中的計(jì)算中的再訂貨點(diǎn)暫按安全庫(kù)存 F＝ 0 計(jì)算。因此，北興特鋼在采購(gòu)中應(yīng)堅(jiān)持公開招標(biāo)的做法。 確定價(jià)格與采購(gòu)條件 確定價(jià)格底線和采購(gòu)條件的方法一般包括成本法和市場(chǎng)法兩類。這是最常見的描述方法，適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 功能描述?；蛴捎诒P點(diǎn)、庫(kù)存信息更新、庫(kù)存記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成庫(kù)存信息有誤 市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使原有庫(kù)存不能滿足生產(chǎn)需要 采購(gòu)預(yù)算不足，造成庫(kù)存不足，需要臨時(shí)追加 出現(xiàn)臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單有可能導(dǎo)致以下后果： 員工在時(shí)間壓力下工作容易導(dǎo)致錯(cuò)誤 交貨提前期縮短可能導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用和物資價(jià)格提高，最終引起采購(gòu)成本上升 描述需求 申購(gòu)部門需要提出準(zhǔn)確、詳細(xì)的物資描述。北興特鋼年采購(gòu)金額約為 萬(wàn)元 需要記錄審計(jì)線索并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督審計(jì) 低效運(yùn)作導(dǎo)致嚴(yán)重后果 需要同其他職能緊密協(xié)作 因此北興特鋼的采購(gòu)與供應(yīng)管理職能需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，采用科學(xué)合理的職能設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序，在有效控制的狀態(tài)下高效運(yùn)行。供應(yīng)鏈管理是先進(jìn)的管理思想，但將這個(gè)思想應(yīng)用在實(shí)踐中，仍有一些現(xiàn)實(shí)的困難，主要表現(xiàn)在： 供應(yīng)鏈中的成員往往持有不同的、甚至是相互沖突的目標(biāo) 供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨時(shí)發(fā)生變化。 采購(gòu)談判團(tuán)由主管職能部門的副總經(jīng)理組織并任團(tuán)長(zhǎng)，使用部門的經(jīng)理、主管、技術(shù)人員，法律顧問，財(cái)務(wù)部經(jīng)理和主管會(huì)計(jì)參加。采購(gòu)業(yè)務(wù)員應(yīng)要求侯選供應(yīng)商提供資料，其中要包括業(yè)務(wù)、能力和質(zhì)量體系的介紹。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，北興特鋼與供應(yīng)商建立起信任，可以減少訂貨成本；通過減少訂貨批量而減少庫(kù)存資金占?jí)汉蛽p耗；供應(yīng)商理解北興特鋼的需求特點(diǎn)，在出現(xiàn)異常需求時(shí)能夠盡量滿足；采購(gòu)相對(duì)集中于少數(shù)供應(yīng)商，增加供應(yīng)商的收益，反過來可以使供應(yīng)商為保持這種相對(duì)高的收益而在供貨批量和提前期的柔性方面做出讓步；減少建立高效供應(yīng)商關(guān)系需要的時(shí)間、精力和費(fèi)用。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，應(yīng)與供應(yīng)商建立開放性的雙贏關(guān)系模式，以抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)持續(xù)不斷地降低采購(gòu)成本。備品備 件庫(kù)的管理員定期提供庫(kù)存信息。 C 類原燃材料 由采購(gòu)部集中采購(gòu)。 （一）原燃材料 ABC 分類 原燃材料的 ABC 分類 采購(gòu)的原燃材料 年采購(gòu)金額（萬(wàn)元） 占總采購(gòu)金額的比例（％） A類 廢鋼 生鐵 B 類 高碳鉻鐵 電極 高碳錳鐵 硅鐵 中碳錳鐵 耐火材料 高鋁磚 C 類 鋁線 低碳鉻鐵 鋁丸 吹氧管 打捆線 活性石灰 碳粉 重油 240 軋輥 鎂砂 渣罐 結(jié)晶器制管 保濕劑 C 類 焦炭 保濕劑 耐火粉 螢石 鎂碳磚 鉬鐵 粘土磚 保護(hù)渣 低釩 鎳 潤(rùn)滑油 鎂磚 硅鈣線 液壓油 合計(jì) 100 表一 注： 價(jià)格信息摘自《冶金產(chǎn)品價(jià)格與行情》第 12 期， 2020 年 6 月 20 日出版 廢鋼國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格信息摘自《中國(guó)特殊鋼市場(chǎng)指南》 2020年第 1 期、第 2 期；《中國(guó)特殊鋼現(xiàn)狀及發(fā)展文集》，中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)， 1996 年 7 月 (二 )各類物資的采購(gòu)方法 A類原燃材料 由采購(gòu)部集中采購(gòu)。最近，歐洲金屬再生公司向中國(guó)出口的一批 3 萬(wàn)噸切碎廢鋼價(jià)格為 CIF每噸 108 美元；日本對(duì)中國(guó)臺(tái)灣出口的 1 萬(wàn)噸二號(hào)重熔廢鋼價(jià)格為 CIF 每噸 美元。 （二）采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 企業(yè)內(nèi)部要突出職能分工的專業(yè)化，使各部門集中精力有效地完成本部門的工作 采購(gòu)職能專業(yè)化，使之成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉 采用規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將采購(gòu)、供應(yīng)同其他職能協(xié)調(diào)有效地聯(lián)系起來，使整個(gè)企業(yè)成為職責(zé)分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的整體；并且 ，通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn) 管理組織的設(shè)計(jì)要滿足財(cái)務(wù)控制方面的要求 突出為一線生產(chǎn)提供高質(zhì)量服務(wù)、有效支持其他部門開展工作的職能 針對(duì)不同的采購(gòu)對(duì)象的特點(diǎn)設(shè)定不同的采購(gòu)管理方法，以獲得采購(gòu)工作效果、管理費(fèi)用之間的最佳平衡 北興特鋼物資采購(gòu)總結(jié) （一）北興特鋼的采購(gòu)內(nèi)容按需求分類 原燃材料 原材料 廢鋼、生鐵 輔料 鐵合金 電極 石灰、螢石、焦炭等 耐材 鋁鎂磚、耐火材料等 燃料 重油 備品備件 生產(chǎn)設(shè)備由于消耗、修理 、事故而需要更換的零部件的備用件 器材工具 大小五金工具 潤(rùn)滑油、液壓油 照明用品 磨料磨具 電焊條 化學(xué)藥品及玻璃器皿 橡膠用品 量刃具 汽油 軸承 電氣元件 固定資產(chǎn) 在資產(chǎn)負(fù)債表中列為固定資產(chǎn)的物資，如成套設(shè)備、辦公家俱等 辦公與后勤物資 辦公用品 文具紙張、辦公設(shè)備耗材等 后勤保障物資 食品、建材與水暖器材、勞保用品、 工程與服務(wù) 工程 建筑工程、設(shè)備安裝工程 服務(wù) 法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢、外委加工與維修 （二） 北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 原燃材料 日消耗（噸） 年消耗 (噸 ) 單價(jià) (廢鋼和生鐵為噸 /元 , 其它為公斤 /元 ) 廢鋼 13851/a.39 920 生鐵 1270 高碳鉻鐵 低碳鉻鐵 鋁丸 鋁線 高碳錳鐵 中碳錳鐵 鉬鐵 81 硅鐵 硅鈣線 11 低釩 68 鎳 73 電極 活性石灰 螢石 焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保濕劑 鎂砂 鎂碳磚 3 鎂磚 高鋁磚 黏土磚 耐火粉 耐火材料 保護(hù)渣 結(jié)晶器制管 75 潤(rùn)滑油 液壓油 1 保濕劑 耐火材料 軋輥 潤(rùn)滑油 打捆線 重油 北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略 （一）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案 北興特鋼應(yīng)采取以省內(nèi)廢鋼采購(gòu)與進(jìn)口廢鋼相結(jié)合、以省內(nèi)廢鋼采購(gòu)為主的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略。 四、庫(kù)存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)與賬物核對(duì)。 負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。 第二章介紹了采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本原理和實(shí)踐。北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢報(bào)告 北京深