某特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必 要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。其中的崗位薪點(diǎn)工資是指采用一定的程序和方法，按職工崗位的崗位因素測(cè)出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù) (即崗位測(cè)評(píng) )，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系。 (4) 結(jié)構(gòu)工資體系 也成為混合工資體系，由幾種不同的工資結(jié)構(gòu)組成，兼有前三種工資體系的特征，是一種綜合工資。它便于計(jì)算，也容易被員工理解，有利于提高產(chǎn)量。其弊端是如何把握能力確 認(rèn)的環(huán)節(jié)，對(duì)冒牌的技術(shù)等級(jí)不能甄別，不但不能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，反而可能 17 造成分配不公的負(fù)面效應(yīng)。一般包括年功工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等工資制度。各類補(bǔ)貼包括有地區(qū)津貼、工齡補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、科技補(bǔ)貼、大學(xué)生補(bǔ)貼等。而如果員工所在部門(mén)乃至公司的運(yùn)行效果不佳，非 但得不到績(jī)效工資，反而會(huì)影響下一年度的崗位薪點(diǎn)值，即影響下一年度個(gè)人的收入。 績(jī)效工資總額計(jì)算公式為： 本季度績(jī)效工資總額 (公司 )＝本季度工資總額－本季度福利費(fèi)總額 －本季度實(shí)發(fā)工資總額177。 系數(shù) K 的設(shè)定就是在考慮這一因素的情況下設(shè)定的。公司經(jīng)營(yíng)成績(jī)對(duì)于薪點(diǎn)值的影響，主要通過(guò)工資總額予以反映。年功工資采用累進(jìn)積累制，即隨著員工在企業(yè)供職年限的增加(連續(xù)計(jì)算在北鋼集團(tuán)的工齡 )，積累的速度逐漸遞增 。也就是說(shuō)，崗位等級(jí)的調(diào)整只有當(dāng)崗位工作的性質(zhì)及工作內(nèi)容發(fā)生改變時(shí) (包括崗位合并 )方可進(jìn)行調(diào)整。 由于管理崗位和生產(chǎn)崗位采取不同的考評(píng)體系，所以需要將兩套體系予以對(duì)接。 崗位評(píng)價(jià)體系 崗位測(cè)評(píng)采用的方式稱作“崗位要素計(jì)點(diǎn)法”，即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不同，給予不同的權(quán)重分值，借以形成對(duì)崗位比較客觀的定量描述。 7 三、 組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)對(duì)北興公司組織機(jī)構(gòu)的咨詢意見(jiàn)，北興公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖一所示。 (四 ) 體系設(shè)計(jì) 薪酬體系的設(shè)計(jì)反映了企業(yè)的報(bào)酬觀，代表了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。比較復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比較法。 5 二、 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平 。1 目錄 一、 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 .................................. 4 二、 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 .................................. 5 三、 組織機(jī)構(gòu) .......................................... 7 四、 崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分 ............................ 8 崗位評(píng)價(jià)體系 .......................................................................................... 8 崗位測(cè)評(píng) .................................................................................................. 8 崗位等級(jí)劃分 .......................................................................................... 9 崗位等級(jí)調(diào)整 .......................................................................................... 9 五、 崗位薪點(diǎn)工資制 ................................... 10 工資結(jié)構(gòu) ................................................................................................ 10 薪點(diǎn)數(shù) ................................................................................................... 10 薪點(diǎn)值 ....................................................................................................11 工資總額 ................................................................................................ 12 崗位薪點(diǎn)值 ............................................................................................ 12 績(jī)效薪點(diǎn)值 ............................................................................................ 12 小結(jié) ....................................................................................................... 13 六、 北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 .................... 15 某特鋼 企業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................................................. 15 薪酬設(shè)計(jì)的重要性 ............................................................................. 15 2 薪酬制度的劃分 ................................................................................. 16 崗位工資的確定 ................................................................................. 18 薪酬體系的實(shí)施和修正 ..................................................................... 19 3 前言 作為 有限公司 (以下簡(jiǎn)稱“ 公司” )為 某 限公司 (以下簡(jiǎn)稱“ 某特鋼 ” )實(shí)施人力資源管理咨詢的一個(gè)部分，薪酬設(shè)計(jì)將直接影響到未來(lái)企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，良好的
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