對建立拴心留人激勵保障機制的思考-展示頁
2024-09-30 19:48本頁面
【正文】 ，到了最高的層次，就是所謂自我價值的實現(xiàn)。許多人往往以為留住人才的最好辦法是加薪，薪資多少是最重要的因素，其實并非如此。就目前情況來看，別說吸引人才，光是如何留住人才就是一個難點問題。長此以往，新疆將面臨人才匱乏的境地。這些是導(dǎo)致本地許多優(yōu)秀的科研人才、管理人才以及畢業(yè)后的碩士、博士生流向國外、北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的主要原因。 一、人才流失的情況及原因。新疆作為偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，如果沒有更大的氣魄并制訂切實可行的措施，設(shè)法發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、挽留住當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的人才，并設(shè)法把流失出去的人才再吸引回來，而只是空喊吸引人才、尊重人才，那么我們與沿海的差距將會越來越大。 改革開放以來，在吸引資金，發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，沿海開放地區(qū)已搶了先手。我國人才工作正處于需要進(jìn)一步整合力量、全面推進(jìn)的重要階段。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，黨中央、國務(wù)院認(rèn)真分析國際國內(nèi)形勢，全面貫徹“三個代表”重要思想，提出了人才強國戰(zhàn)略，確立了新的歷史條件下人才工作的基本思路和宏觀布局，人才工作取得了顯著成績。適應(yīng)國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，牢牢掌握加快發(fā)展的主動權(quán)，關(guān)鍵在人才。本世紀(jì)頭年是我國全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機遇期。對建立拴心留人激勵保障機制的思考 人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)今世界，多極化趨勢曲折發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。小康大業(yè)，人才為本。必須把人才工作納入國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，走人才強國之路。但是，人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，特別是現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才短缺；市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，人才流動的體制性障礙尚未消除，人盡其才的用人機制有待完善。必須深刻認(rèn)識人才工作的極端重要性和緊迫性，切實加強和改進(jìn)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊抓住機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力使人才工作邁上新的臺階。如今吸引人才，沿海地區(qū)也搶先一步，而且又有著顯著的經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境優(yōu)勢。因此，我們不僅要進(jìn)一步發(fā)展教育和提高教育質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)的力度；更重要的是要樹立正確的用人觀念，制定靈活的用人政策，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才，形成拴心留人的環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出，發(fā)揮才干，為新疆的經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。 新疆與內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)相比，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，生活環(huán)境較差，基礎(chǔ)設(shè)施和城市社會功能很不完善，管理體制、理念和水平陳舊落后，科研環(huán)境和尊重科學(xué)、尊重知識的社會氛圍較差。有句話“一流人才去國外，二流人才去南方，三流人才到中部”，充分體現(xiàn)了我們?nèi)瞬诺牧魇闆r。如何建立拴心留人的激勵機制，留住人才、吸引人才，已成為我們刻不容緩的問題。那么，怎樣才能未雨綢繆留住優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢。從組織行為學(xué)的角度來看，人的需求無非是兩個，一個是物質(zhì)的，另一個是非物質(zhì)的。這時候人們關(guān)心的是：有沒有一個環(huán)境，可以讓我充分發(fā)揮才能，去實現(xiàn)和創(chuàng)造價值。我們來參考一個調(diào)查報告，調(diào)查對象是數(shù)千個經(jīng)理人，目的是了解他們離職的真正原因，結(jié)果，離職的頭三大原因是：第一是他的工作和成績得不到公司充分的認(rèn)同和肯定；第二，他覺得在公司里得不到充分的溝通和信息；第三是在目前的公司里或所在的崗位上沒有發(fā)展的機會。所以說，作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要留住人才，應(yīng)多在滿足其非物質(zhì)需求方面下功夫，而這就要靠管理者多用心去溝通了解，知道他目前最需要什么，及時滿足其多層次、多方面的需求，彌補我們諸多方面的劣勢，從而達(dá)到留住人才的目的。 （一）招聘合適的人才是留住人才的前提 中國有句古話叫做外來的和尚會念經(jīng)。這反映出許多用人單位管理者舍近求遠(yuǎn)的思想，總覺得沒有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。還有些用人單位招聘人才只是針對看得見的，已被公認(rèn)為人才的人才，已出成果的人才，名揚四海的人才，或者是能賺錢并已賺了錢的人才。結(jié)果往往高投入、高成本吸引來的這些人才，離開了原來的基礎(chǔ)，卻未必能立即給當(dāng)?shù)貛砜捎^的經(jīng)濟(jì)效益，甚至得不償失。不僅要看重應(yīng)聘者的技術(shù)才能，還應(yīng)重視此人才是否適應(yīng)本單位人力資源架構(gòu)以及和同事合作的能力，保證招聘到合適的人才。另外，由于新疆在資金、環(huán)境、管理體制等諸多方面與內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)相比，相差甚遠(yuǎn)。對這些人才，設(shè)法去發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、吸引、挽留他們，為他們創(chuàng)業(yè)、早出成果、出大成果創(chuàng)造各種有利條件，使他們在本地成就一番事業(yè)。 （二）留住人才需要
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1