村干部激勵(lì)保障機(jī)制交流材料-展示頁
2024-09-30 23:13本頁面
【正文】 57個(gè)，村干部人數(shù)也由16290人減少到10193人。村干部激勵(lì)保障機(jī)制交流材料 近期，市委基層辦對全市村干部待遇情況進(jìn)行了深入調(diào)研，對建立健全村干部激勵(lì)保障機(jī)制做了一些思考。 一、主要做法 合村并組，精簡干部人數(shù)。 交叉任職，用足多方資源。20*年底，全市村“兩委”成員交叉任職達(dá)到3884人，364個(gè)村黨組織書記和村委會(huì)主任“一肩挑”，村干部兼任組干部的達(dá)到2403個(gè)，每村干部平均人數(shù)也由20*。 科學(xué)分類，改善工資結(jié)構(gòu)。固定部分根據(jù)村人口數(shù)、耕地面積、工作量大小和職務(wù)、任職年限確定；可變部分根據(jù)村干部年終工作考核、評議情況確定補(bǔ)貼數(shù)額，在具備發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)基本條件的村，還根據(jù)各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和創(chuàng)收難易程度下達(dá)創(chuàng)收基數(shù)，超基數(shù)部分村干部按比例提成。西鄉(xiāng)、寧強(qiáng)、XX縣區(qū)采取財(cái)政撥款和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集資的辦法建立了村干部獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年由縣委組織部牽頭評選出“優(yōu)秀”、“良好”的村干部，并發(fā)給不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，帶動(dòng)村干部爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 提供保障，解決后顧之憂。XX縣區(qū)對連續(xù)任職3年以上正常離任的村干部，按照每年110至150元的標(biāo)準(zhǔn)，在離任時(shí)根據(jù)任職年限給予一次性離任補(bǔ)貼。南鄭、城固、XX縣區(qū)、鎮(zhèn)巴等縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和個(gè)人三方分別承擔(dān)一定比例的保險(xiǎn)費(fèi)，為連續(xù)任職滿一定年限的村干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。XX縣區(qū)、寧強(qiáng)、留壩等縣積極總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了《村干部激勵(lì)保障機(jī)制暫行辦法》、《村干部定員、定額補(bǔ)貼管理暫行辦法》和《保障村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施辦法》等長效機(jī)制文件，提出村干部離任后的補(bǔ)貼辦法，將一些積極有效的激勵(lì)保障措施形成制度，使村干部吃下“定心丸”，增強(qiáng)了工作干勁。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)村干部的實(shí)際工作時(shí)間已經(jīng)占到全年時(shí)間的三分之二，村干部工作逐漸呈現(xiàn)專職化趨勢，而村干部工資與普通公務(wù)員工資相差甚遠(yuǎn)。這種落差使得村干部崗位缺乏吸引力，干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，后繼乏人。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付是村干部工資的重要來源。那些稍有收入的村大多會(huì)優(yōu)先用于工作開支，無法對村干部進(jìn)行補(bǔ)貼，而發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)也難以見效。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些村干部直到離任也未拿到拖欠的工資，久而久之，拖欠的工資不了了之，導(dǎo)致很多村干部認(rèn)為工作白干了，感情受到傷害，思想出現(xiàn)波動(dòng)，嚴(yán)重影響了村級組織的凝聚力和向心力。村干部在職時(shí)工資低，離任后生活又缺乏保障，一方面使農(nóng)村優(yōu)秀青年不愿意入黨、不愿意當(dāng)村干部，黨員干部隊(duì)伍后繼乏人；另一方面，使很多在任村干部抱著“干好干壞一個(gè)樣，在不在職一個(gè)樣”的態(tài)度，不求有功
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