工程項目施工階段成本管理分析-展示頁
2024-12-11 03:25本頁面
【正文】 制。項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。 工程項目成本管理涵義 工程項目成本管理是指：根據(jù) 施工 企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在項目實施 階段的過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低項目成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的 一種科學(xué)的管理活動 過程。做好工程項目的成本管理，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟效益從而贏得市場 ， 成為促進企業(yè)發(fā)展壯大的 根本途徑。 成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，在保證質(zhì)量、 工期、 安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟效益，并使其最大化，是建設(shè)好每一個施工項目的關(guān)鍵，也是企業(yè)的生存之本，同時也提高了本企業(yè)的市場競爭力，為贏得更廣闊的市場提供有利的前提和條件。本文針對這些問題，提出了項目施工階段 的 成本 管理 措施分析。中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 現(xiàn)代遠程教育 專 科 實 習 報 告 題 目 工程項目施工階段成本管理分析 學(xué)生姓名 批 次 專 業(yè) 土木工程 學(xué) 號 學(xué)習中心 北京財貿(mào)干校學(xué)習中心 2020 年 11 月 摘 要 隨著 經(jīng)濟的全球化不斷加速， 建筑市場競爭日趨激烈， 施工企業(yè)應(yīng)高度重視工程項目施工階段的成本 管理 ， 想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須 了解成本管理的具體內(nèi)容，堅持科學(xué)的 成本 管理 方法，遵循正確的成本管理制度，抓住成本管理的關(guān)鍵并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理。 項目 施工階段的成本管理 是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵，也 是項目 能否 實現(xiàn)贏利的關(guān)鍵 ，就我國目前普遍施工企業(yè)在施工階段的成本 管理 中還存在不少的問題。 關(guān)鍵詞 ： 施工企業(yè) ； 施工階段 ； 成本管理 目 錄 摘 要 .............................................................. 2 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1