工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文正稿-展示頁(yè)
2025-06-27 08:47本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)未來(lái)的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，換句話(huà)說(shuō)就是對(duì)施工前的成本進(jìn)行估算。施工成本控制計(jì)劃既是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定的成本控制方案，也是成本控制的指導(dǎo)文件，另外還是依據(jù)進(jìn)度報(bào)告和工程變更文件。成本控制按其控制的過(guò)程分為事前控制、事中控制和事后控制，即原材料的控制、施工過(guò)程的控制和竣工驗(yàn)收的成本控制；按其成本分類(lèi)分為直接成本控制和間接成本控制。施工成本控制成本控制就是指在施工過(guò)程中對(duì)影響工程項(xiàng)目的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將各種消耗和支出控制在成本范圍之內(nèi)，隨時(shí)揭示并反饋，嚴(yán)格審察各項(xiàng)費(fèi)用，并對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃進(jìn)行分析，避免損失浪費(fèi)。[1]二、工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)涵及重要性（一）工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。（二）工程項(xiàng)目施工的間接成本主要是施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工地現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理人員施工所發(fā)生的費(fèi)用支出。（一）工程項(xiàng)目施工的直接成本主要是直接用于建筑安裝工程的直接施工費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大靠的是企業(yè)在承建各類(lèi)工程項(xiàng)目中強(qiáng)有力的組織和管理，而在項(xiàng)目管理中最重要的一項(xiàng)工作就是成本的控制和管理。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工成本，管理，控制，分析 目 錄摘要 2一、工程項(xiàng)目施工成本的組成 4（一）工程項(xiàng)目施工的直接成本 4（二）工程項(xiàng)目施工的間接成本 4二、工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)涵及重要性 4（一）工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵 4（二）工程項(xiàng)目施工成本分析與控制的原則 6（三）工程項(xiàng)目施工成本管理重要性 7三、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的主要問(wèn)題 7（一）管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng) 7（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng) 8（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 8（四）成本核算沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)作用 9（五）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 9四、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析 9（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí) 9（二）加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理 10（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控和合同管理 11（四）提高成本核算的有效性和操作性 11（五）采取新技術(shù)、新工藝措施控制工程成本 12總結(jié) 12參考文獻(xiàn) 12 企業(yè)的信譽(yù)靠質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展靠管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本的特征之一，任何企業(yè)都必須面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，必須面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。并在此基礎(chǔ)上，提出了有針對(duì)性的解決措施，包括增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理、抓好成本預(yù)測(cè)預(yù)控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技術(shù)新工藝措施控制工程成本。. . . . .學(xué)習(xí)中心編號(hào)： 080 學(xué)習(xí)中心名稱(chēng)：西南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育婁底廣播電視大學(xué)校外學(xué)習(xí)中心 西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文論 文 題 目： 工程項(xiàng)目施工成本管理分析學(xué)生姓名 陳 建 榮 學(xué) 號(hào) 1110802613001 類(lèi) 型 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 專(zhuān) 業(yè) 土 木 工 程 層 次 專(zhuān) 升 本 指導(dǎo)教師 袁 軍 日 期 2013321 工程項(xiàng)目施工成本管理分析摘要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核算沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)作用
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