【正文】 ，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。由于建筑業(yè)中的人員來自于兩個方面：委托方?jīng)Q定工程的建設，被委托方則承擔各項具體任務，如承建房屋、道路、大型開發(fā)公司或私人業(yè)主，被委托方則包括各類專業(yè)人員，如建筑師、工程師、總包商以及各種專業(yè)分包商及供應商，參與方的組織構(gòu)成，建設項目的規(guī)模和復雜程度都會對風險產(chǎn)生不同的影響。對投資者來說，面臨兩個重要的問題：項目的收益是否與其面f臨的風險相匹配，以及如果在不利的情況下，最大損失為多大。小到每個人的日常生活，大到各行各業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，風險都會以各種各樣的方式體現(xiàn)出來。最后，通過對淮北礦業(yè)集團臨渙年產(chǎn)2*100萬噸水泥粉磨站建設工程項目風險管理案例分析，進一步對風險管理認識具體化，以更好的說明風險管理在工程項目中的重要性。對工程項目的風險加以識別、分析、評價和控制成為一項迫切的任務。然而，在工程項目中風險是無形的、抽象的，因此對于其進行管理是頗具挑戰(zhàn)性的，而正是這種挑戰(zhàn)性，使得人們在與風險斗爭的過程中不斷深化對風險的認識，逐漸形成了相對完善的風險系統(tǒng)管理思想和理論，對工程項目風險的管理更為全面、更加科學。. . . . .工程項目風險管理的研究姓 名：* * 學 號：05C105導 師：* * 教 授 安徽工商管理學院二零零六年十二月引言 第1章 緒論 主要研究內(nèi)容第二章 工程項目風險管理原理 工程項目風險管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 工程項目風險管理的內(nèi)涵 工程項目風險管理的目標 工程項目風險管理流程 第三章 工程項目風險識別 工程項目生產(chǎn)技術(shù)風險識別 工程項目環(huán)境風險識別 工程項目市場風險識別 工程項目管理風險識別 工程項目財經(jīng)風險識別第四章 工程項目風險分析和評估 工程項目風險分析與評估 工程項目風險分析和評估方法第五章 工程項目風險對策 項目風險預警 項目風險回避 項目風險轉(zhuǎn)移 項目風險緩解 項目風險自留第六章 案例分析*100萬噸水泥粉磨站建設項目基本情況介紹*100萬噸水泥粉磨站建設項目經(jīng)濟可行性分析*100萬噸水泥粉磨站建設項目各風險定性分析*100萬噸水泥粉磨站建設項目風險控制處理結(jié)束語致謝參考文獻 摘要：工程項目投資一直被認為是“高風險投資”，工程項目的一次性使其不確定性要比其他一些社會經(jīng)濟活動大得多，對于任何一個項目，尤其是在大中型工程項目的開發(fā)與建設過程中，由于投資量大、工期時間長、技術(shù)環(huán)節(jié)復雜、工程參與方眾多、不可預見因素較多、涉及的面較廣，其成敗往往會成為社會關注的中心，關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成敗，甚至是一個企業(yè)存亡。因此，對于工程項目風險管理的研究已經(jīng)受到了企業(yè)高層的高度關注。風險管理是對項目目標的主動控制，風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎。對此，本文首先闡述了項目風險管理的基本原理，并對項目風險的分析和評價進行具體的分析，分別提出了風險規(guī)避的策略。第一章 緒論 第一節(jié) 研究背景和意義一、選題的背景和意義 隨著科學技術(shù)迅猛的發(fā)展，社會的不斷進步，“風險”也在各行各業(yè)各個方面不斷顯現(xiàn)。對于風險來說，大多數(shù)人可能會認為只有金融市場與其有關，而對于建筑業(yè)來說沒有多大關系．事實遠非如此，金融市場的投資者己認識到，在確定如何將其資產(chǎn)進行投資時，風險扮演著一個重要角色。這一觀點仍然適用于建筑業(yè)。建設工程項目由于投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設項目的實施，進一步說，會以各種方式增加項目的風險。為此，工程項目的風險管理就顯得尤為重要。工程項目的參與方在項目的各個階段都會面臨各種各樣的風險，要保證項目能按預期的目標實現(xiàn)，從而使參與各方獲得各自的預期回報，風險分析與管理在其中扮演了一個十分重要的角色。這就要求項目參與方對風險予以更充分的認識，也對各方的風險管理能力提出了更高的要求。而在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的管理水平是重要的途徑。不斷提高風險管理水平，是我國建筑業(yè)與國際接軌的一條必由之路。1．1．2研究的目的風險管理是一個識別和度量項目風險、制定和管理風險處理方案的系列過程，是人們對潛在意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。風險管理是對項目目標的主動控制，通過對項目的風險進行識別，然后對風險進行有效地控制。但在項目風險管理理論如何應用到工程項目管理實踐這個環(huán)節(jié)上，國內(nèi)有關著述甚少。迄今為止，我國關于風險管理的一些研究成果大多是針對某一具體風險的研究，如“三峽工程投資風險分析及其理論與方法研究”等，而缺乏對工程項目風險的系統(tǒng)研究。而作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，即應研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風險，并要有側(cè)重點地管理好風險，分清輕重對于風險管理，早在十九世紀，法國的管理過程學派的創(chuàng)始人法約爾第一次把它列為企業(yè)管理的重要職能之一。緩急，項目得以順利實施。1．2國內(nèi)外發(fā)展及狀況在20世紀初，一戰(zhàn)結(jié)束后，德國就為戰(zhàn)后重建提出了“風險管理”。1963年，美國出