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對地方基層工會角色定位的再思考-展示頁

2024-09-29 00:43本頁面
  

【正文】 工作因職工情緒而推進不力時,也往往需要工會組織出面去做職工的思想工作,讓職工顧大局、識大體,配合政府工作。 第 1 頁 共 4 頁 對地方基層工會角色定位的再思考 工會組織,特別是地方、基層工會,往往擔(dān)負著雙重任務(wù),具有雙重功能:一是當(dāng)職工利益受到損害時,工會組織要敢于站在職工一邊,理直氣壯的維護職工合法權(quán)益。如果工會干部不夠自覺,不夠主動,或者畏首畏尾,態(tài)度不鮮明,甚至站在相反的立場上,阻止職工維權(quán),那么職工就會覺得這樣的工會無用,也就不再信任工會,以致于有問題不再找工會解決,工會的威信就慢慢降低了,甚至失去了作用。此時工會若工 作軟弱,措施不力,政府就會責(zé)備工會工作不得力,工會在政府的心目中威信也會降低,這可以說是一對經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾。比如涉及到企業(yè)改制或拆遷問題,出現(xiàn)職工上訪的時候,工會應(yīng)該站在何種立場上說話,就是一道難題。如果站在職工一邊和政府討價還價,那么政府就會認為工會是和政府作對,是妨礙大局,這樣就把工會放在了及
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