【正文】 關(guān)鍵詞搜集、整理，以及分析關(guān)鍵詞的行業(yè)價值 實 時關(guān)注廣告效果報告，根據(jù)相應(yīng)的搜索引擎、同行競價排名進行實時調(diào)價 靈活控制推廣力度和資金投入，提高投資回報率 優(yōu)化專員 崗位名稱 推廣專員 崗位編號 X 所在部門 網(wǎng)絡(luò)部 崗位定員 待定 直接 上級 網(wǎng)絡(luò)部主管 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)） X 職責(zé)與工作任務(wù)： 百度相關(guān)知識職責(zé)表述：在互聯(lián)網(wǎng)上以百度相關(guān)知識為工具進行推廣 工作 任務(wù) 以項目和項目關(guān)鍵詞為基礎(chǔ)做百度百科（同類的有搜搜百科、維基百科），增加公司項目的網(wǎng)絡(luò)公信力 推廣 以項目和項目關(guān)鍵詞為基礎(chǔ)做百度文庫和百度經(jīng)驗，增加網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋量 做百度知道（同類的有天涯、搜搜、愛問）維護公司形象，宣傳公司品牌 B2B 推廣、論壇推廣 職責(zé)表述：在各大 B2B平臺各大論壇發(fā)布 公司信息、加盟商信息 工作 任務(wù) 按照要求編輯帖子軟文 在各大相關(guān) B2B平臺進行有技巧發(fā)帖，保證百度收錄 在各大論壇，地方論壇上進行發(fā)帖和跟帖，有技巧的頂貼 博客微博推廣 職責(zé)表述：以博客、微博等方式在互聯(lián)網(wǎng)上進行宣傳推廣 工作 任務(wù) 以項目為基礎(chǔ)在各大博客平臺建立相關(guān)博客，發(fā)布優(yōu)質(zhì)信息 進行關(guān)鍵詞布局，優(yōu)化博客關(guān)鍵詞，使之被百度收錄并排名首頁 新浪微博、搜狐微博發(fā)布公司動態(tài)、產(chǎn)品信息，與粉絲交流，增加活躍粉絲量 其他臨時網(wǎng)絡(luò)推廣工作 職責(zé)表述：完成部門主管交辦的其他網(wǎng)絡(luò) 推廣工作 工作 任務(wù) 網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息的上報 部門主管交辦的其他網(wǎng)絡(luò)推廣工作 網(wǎng)絡(luò)專員 崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)專員 崗位編號 X 所在部門 網(wǎng)絡(luò)部 崗位定員 1 直接上級 網(wǎng)絡(luò)部主管 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)） X 職責(zé)與工作任務(wù)： 網(wǎng)絡(luò)客戶分配工作 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)客戶的分配工作 工作 任務(wù) 每天固定分配各個網(wǎng)站客戶，保證各個網(wǎng)站都能分配到招商每個人，分配均勻，并去除重復(fù)客戶 每天接聽 400 電話來訪，并與客戶交流，（真實數(shù)據(jù)）轉(zhuǎn)換到招 商部的成功率在百分之 每天與公司 和企業(yè) 咨詢的客戶交流 公司各工作 、企業(yè)郵箱的管理和維護 網(wǎng)絡(luò)主管安排的其他網(wǎng)絡(luò)部工作 文案策劃 崗位名稱 文案策劃 崗位編號 X 所在部門 網(wǎng)絡(luò)部 崗位定員 1 直接上級 品牌部經(jīng)理 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)） X 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：信息編輯 工作 任務(wù) 更新 先大餐飲管理集團官網(wǎng)、饞面官網(wǎng)、饞包官網(wǎng)三個網(wǎng)站的信息， 每月計劃至少更新400條新聞。 中央廚房的管理職能 中央廚房由研發(fā)培訓(xùn)總監(jiān)負(fù)責(zé) ,隸屬公司直接領(lǐng)導(dǎo) . 中央廚房設(shè)研發(fā)培訓(xùn)總監(jiān) 1 名 ,隸屬總經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo) . 中央廚房按照生產(chǎn)需要設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)部、物流配送部、加盟培訓(xùn)部、隨著業(yè)務(wù)發(fā)展 ,由中央廚房提交人事部門經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) ,設(shè)立新部門。 知識 企業(yè)管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理 技能技巧 較強的溝通、協(xié)調(diào)及計劃執(zhí)行能力 其它： 工作環(huán)境 辦公室 工作時間特征 正常工作實際，偶爾加班 需記錄文檔：通知、簡報、匯報、工作總結(jié)、公司文件 中央廚房部門編制及崗位說明書 一、 部門職責(zé) 中央廚房的業(yè)務(wù)職能： 進行產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級、生產(chǎn)核心原料和加盟商培訓(xùn) . 按照門店和加盟商的需求生產(chǎn)加工產(chǎn)品核心原料進行配送 . 按照要求 ,將采購的貨物進行質(zhì)量驗收、入庫儲存、加工。 開展招商宣傳活動，制定招商政策 編寫招商廣告文案 選擇適當(dāng)?shù)耐斗琶襟w 對招商廣告投放媒體進行組合與排期 評估分析媒體發(fā)布效果 選擇合適的招商展會、說明會。 負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責(zé)，并界定其工作 組織召開每日會議、周會、月度會議。 培訓(xùn)的總課時要達到每個月 240 分鐘，低于這個數(shù)值，每少十分鐘給予組織協(xié)調(diào)的人力資源部經(jīng)理 100 元的罰款 崗位說明書及編制 一、 招商部 部門職責(zé) 、公司加盟網(wǎng)絡(luò)的拓展，加盟項目的推薦、談判及簽約； 、配合其他部門工作，協(xié)作完成公司總體目標(biāo)。 部門應(yīng)編制部門培訓(xùn)計劃，每月不少于 240 分鐘的集體培訓(xùn)時間。 必須在正規(guī)的中石油或者中石化加油站加油，私人加油站發(fā)票不予 以報銷，公司的車未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用或者私自開回家，除承擔(dān)相應(yīng)的油費之外一次給予 200元的罰款，如果出現(xiàn)虛報亂報發(fā)現(xiàn)一次給予相應(yīng)金額的 5倍罰款，兩次給予辭退。 用車結(jié)束后，一律按時回公司 ,將車輛停放在指定地點。未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定員工 50 元 /人次、部門經(jīng)理 100 元 /人次。 各 項規(guī)定會議應(yīng)參與人未事先通報批準(zhǔn)，出現(xiàn)遲到、早退、手機不在靜音、亂接電話、吃零食等行為一次罰款 300 元 ，并于當(dāng)日交付財務(wù)。 各部門每天一次工作會議。 二、 每日 8:30— 9:00 公司晨會，激勵、分享、布置一天工作。 會議制度 一、 每周一下午 14:00 公司各部門工作協(xié)調(diào)例會會。 30分鐘以上的扣半天基本工資；一小時的扣全天工資 ； 曠工：曠工半天扣 1 天工資，曠工一天扣罰 2 天工資；一月內(nèi)曠工 2 天 及以上者 作自動解 除合同處理 。 第一部分 行政、人事管理制度 行 政 制 度 一、作息時間 ： 公司實行每周 6 天工作制 。 認(rèn)真、追求完美的工作作風(fēng) 工作中應(yīng)有非常認(rèn)真的態(tài)度，不但要做事，而要把事情做到極致與完美，不能得過且過，要不斷的問自己：做了嗎？做好了？還能更好嗎？要不求甚解，把工作做扎實做透。不實事求是，弄虛作假者視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，根據(jù)情況可給予處罰及開除處分，嚴(yán)重者送交司法機關(guān)處理。員工所得到的任何與 公司 業(yè)務(wù)有關(guān)系的獎勵，或 禮品價值 超過人民幣 :50 元以上 必須 上 交 綜合管理部 ； 實事求是，不許弄虛作假。除此以外，員工由集團 內(nèi)外取得的不合理收益皆視為嚴(yán)重違反 集團 紀(jì)律。若員工對某類資料的外傳合法性有所懷疑，可向 部門 負(fù)責(zé)人 或分管領(lǐng)導(dǎo)查證，以免觸犯。各位員工必需竭力維護 公司 利益，對內(nèi)部資料嚴(yán)加保密，不得外泄。 員工遵守紀(jì)律細(xì)則： 保護 集團 財產(chǎn) 不允許員工非法占用 公司 財產(chǎn)據(jù)為己有或挪作它用，利用 公司 資 源獲得個人利益，有意犧牲 公司 利益滿足 公司 以外機構(gòu)或個人愿望而給 公司 造成經(jīng)濟損失的，接受他人饋贈禮物或金錢而未上交 公司 的，都屬于嚴(yán)重違反 公司 紀(jì)律。 公司 紀(jì)律委員會接受員工違反 公司 紀(jì)律的報告或舉報 ； 當(dāng)事人 所屬 的 部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、由紀(jì)律委員會受理，其他當(dāng)事人由所在部門查處，報紀(jì)律委員會批準(zhǔn)。涉嫌違反國家法律的員工，建議送司法部門處理。 小蜜蜂文化 勤勞、補位、支持 總述 公司 對違反紀(jì)律的員工會給予紀(jì)律處分。 三、 做到大于說到。 二、 尊敬大于支持。 先大餐飲管理集團管理制度匯編 本資料來 自 二零一三年一月 目 錄 第一部分：行政、人事管理制度 第二部門：財務(wù)管理制度 第三部門：績效考核制度 第四部門：招商加盟中心管理制度 第五部分：運營管理中心管理制度 第六部分：市場拓展 中心管理制度 第七部分：中央廚房管理中心管理制度 第八部分：品牌管理中心管理制度 先大行為準(zhǔn)則 一、 責(zé)任大于能力。對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)。尊重別人就是尊重自己，有尊重自然有支持。做問題的發(fā)現(xiàn)者，更要做問題的終結(jié)者。處分分為警告 、罰款、 降職及辭退等。 公司 設(shè) 立紀(jì)律委員會，委員會主席： 邵寶華 ；委員： 各部門經(jīng)理 ；紀(jì)律委員會負(fù)責(zé)制定員工紀(jì)律處罰細(xì)則，對嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工依據(jù)事實作出處罰決定。對員工的處理要尊重事物本身的是非曲直，重證據(jù)，必須有部門經(jīng)理的報告和本人的陳述報告，紀(jì)律委員會根據(jù)報告及調(diào)查，公正作出紀(jì)律處分決定。 保密原則 公司 對內(nèi)部的無形資產(chǎn)包括技術(shù)、財務(wù)、人事、管理等一切有關(guān)資料極為重視。同時嚴(yán)防員工可能有類似的行為，違者將予以嚴(yán)厲處分，甚至立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者， 公司 將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 合法的收入 員工的 收入分為：基本工資、 績效考核工資 。員工不能利用公司 的資源索取利益。 員工在工作匯報、費用報銷、處理問題等工作中應(yīng)實事求是，不得欺上瞞下，弄虛作假，不要形式主義，一切以事實為依據(jù)，真實反映工作中存在的問題，反映問題要全面，不要以偏概全。 權(quán)利、責(zé)任歸屬原則 、員工應(yīng)按各崗位職責(zé)行使工作權(quán)利； 、在跨部門協(xié)調(diào)工作中，依據(jù)“誰牽頭，誰負(fù)責(zé)，誰主導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)”的原則行使權(quán)利，其他部門及職員應(yīng)絕對服從，不受職位限制； 、行使工作權(quán)利與承擔(dān)責(zé)任對等，工作中的權(quán)利人就是第一責(zé)任人。本能做好沒做好，本能做的更好而沒改進，都是失職行為。周一至周五上班時間為： 上午 8:30 ―12:00 下午 13:00――1 7:30 周六上班時間為： 上午 9:00―12:00 下午 13:00――1 7:00 二 、違紀(jì)界定 ： 遲到 、早退 ： 第一次 遲到 10 分鐘以內(nèi)的， 口頭警告， 2 次及以上者每次樂捐 50元。 三 、請假制度 ： 有事請假 由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管 領(lǐng)導(dǎo) 審批，并送行 政部處備案 ,一天之內(nèi)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)， 2 天以上含 2 天需 總經(jīng)理批準(zhǔn)，婚、喪、嫁、娶參考細(xì)則及有關(guān)國家規(guī)定 。參會：各部門負(fù)責(zé)人，組織：副總經(jīng)理。 三、 每月 5 日公司月度總結(jié)會議，全體職員參會。部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。 著裝規(guī)范 員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。 車輛管理 1公司的一切車輛都是為提高公司的工作效率而設(shè)定的業(yè)務(wù)用車，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)公車私用。司機必須認(rèn)真、如實、及時地填寫《里程表》。 培訓(xùn)管理制度 行政人事部作為公司培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部培訓(xùn)師制度、年度培訓(xùn)大綱、高級管理人員年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。 培訓(xùn)實施納入部門負(fù)責(zé)人的考核范圍。 部門編制及崗位說明書