【正文】 推廣 以項目和項目關(guān)鍵詞為基礎(chǔ)做百度文庫和百度經(jīng)驗，增加網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋量 做百度知道（同類的有天涯、搜搜、愛問）維護公司形象，宣傳公司品牌 B2B 推廣、論壇推廣 職責(zé)表述：在各大 B2B平臺各大論壇發(fā)布 公司信息、加盟商信息 工作 任務(wù) 按照要求編輯帖子軟文 在各大相關(guān) B2B平臺進行有技巧發(fā)帖，保證百度收錄 在各大論壇，地方論壇上進行發(fā)帖和跟帖，有技巧的頂貼 博客微博推廣 職責(zé)表述：以博客、微博等方式在互聯(lián)網(wǎng)上進行宣傳推廣 工作 任務(wù) 以項目為基礎(chǔ)在各大博客平臺建立相關(guān)博客，發(fā)布優(yōu)質(zhì)信息 進行關(guān)鍵詞布局，優(yōu)化博客關(guān)鍵詞，使之被百度收錄并排名首頁 新浪微博、搜狐微博發(fā)布公司動態(tài)、產(chǎn)品信息，與粉絲交流，增加活躍粉絲量 其他臨時網(wǎng)絡(luò)推廣工作 職責(zé)表述：完成部門主管交辦的其他網(wǎng)絡(luò) 推廣工作 工作 任務(wù) 網(wǎng)絡(luò)負面信息的上報 部門主管交辦的其他網(wǎng)絡(luò)推廣工作 網(wǎng)絡(luò)專員 崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)專員 崗位編號 X 所在部門 網(wǎng)絡(luò)部 崗位定員 1 直接上級 網(wǎng)絡(luò)部主管 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準） X 職責(zé)與工作任務(wù)： 網(wǎng)絡(luò)客戶分配工作 職責(zé)表述：負責(zé)網(wǎng)絡(luò)客戶的分配工作 工作 任務(wù) 每天固定分配各個網(wǎng)站客戶，保證各個網(wǎng)站都能分配到招商每個人，分配均勻，并去除重復(fù)客戶 每天接聽 400 電話來訪，并與客戶交流，（真實數(shù)據(jù)）轉(zhuǎn)換到招 商部的成功率在百分之 每天與公司 和企業(yè) 咨詢的客戶交流 公司各工作 、企業(yè)郵箱的管理和維護 網(wǎng)絡(luò)主管安排的其他網(wǎng)絡(luò)部工作 文案策劃 崗位名稱 文案策劃 崗位編號 X 所在部門 網(wǎng)絡(luò)部 崗位定員 1 直接上級 品牌部經(jīng)理 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準） X 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：信息編輯 工作 任務(wù) 更新 先大餐飲管理集團官網(wǎng)、饞面官網(wǎng)、饞包官網(wǎng)三個網(wǎng)站的信息， 每月計劃至少更新400條新聞。 (含：單頁為主，展架、海報、廣告噴繪 ) 店面更新產(chǎn)品時所產(chǎn)生的一系列廣宣設(shè)計， (含：單頁、展架、海 報、點餐單、吊旗、訂餐卡、廣告噴繪。 二、 部門編制及崗位說明書 總監(jiān) 23 人 帶店督導(dǎo)、巡店督導(dǎo) 1016 人 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 1 人 運營總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱 運營總監(jiān) 崗位編號 0005 所在部門 運營管理部 崗位定員 1 直接上級 總經(jīng)辦 薪酬類型 崗位工資 直接下級 督導(dǎo) 工資等級 所轄人員數(shù) 810 崗位日期 20xx年 1月 本職： 負責(zé)公司營運管理制度的健全，經(jīng)營計劃的制定、營運活動的過程控制及目標(biāo)考核工作，運營信息系統(tǒng)建設(shè)和管理 職責(zé)與工作任 務(wù) 健全制度 職責(zé)表述：建立健全公司營運管理制度，為公司經(jīng)營管理工作提供可靠的制度保證 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定公司運營管理制度 適時修訂公司營運管理制度 負責(zé)公司營運管理信息系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫）建立，為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù) 制定預(yù)算 職責(zé)表述：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定年度經(jīng)營銷售計劃 工作 任務(wù) 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度綜合預(yù)算 收集、整理、匯總各店面及各督導(dǎo)的工作計劃和預(yù)算 組織協(xié)調(diào)月度計劃的編制、分解與下達 餐廳績效 職責(zé)表述：組織落實對各餐廳 經(jīng)營管理的考核 工作 任務(wù) 擬定各餐廳績效管理實施細則 依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計各餐廳的經(jīng)營考核指標(biāo) 負責(zé)實施對各餐廳經(jīng)營績效管理工作 協(xié)調(diào)財務(wù)管理部、人力資源部，落實公司薪資掛鉤考核相關(guān)工作 數(shù)據(jù)匯總 職責(zé)表述：組織對公司下屬餐廳運營情況進行了解分析，對公司決策提供依據(jù) 工作 任務(wù) 深入 了解各餐廳的經(jīng)營運行情況 組織收集整理 各餐廳 各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 定期組織經(jīng)營分析會的召開，并組織落實各 餐廳需要 協(xié)調(diào)解決的問題 定期完成運營部各項簡報 定期向決策層提供 經(jīng)營分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù) 定期向 各餐廳 及時通報公司經(jīng)營動態(tài) 信息整理 職責(zé)表述：組織收集、整理和分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟信息，為公司決策提供依據(jù) 工作 任務(wù) 收集與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的如經(jīng)營環(huán)境、原料、市場變化等信息 分析有關(guān)經(jīng)濟信息對公司經(jīng)營活動的影響，并提出相關(guān)建議 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)餐廳通報有關(guān)重要經(jīng)濟信息 績效確認 職責(zé)表述：配合落實部門績效的考核工作 工作 任務(wù) 參與運營中心本部績效管理辦法的設(shè)計 協(xié)調(diào)有關(guān)部門按時完成對部門績效的考核工作 協(xié)調(diào)處理 考核工作中出現(xiàn)的異議 會議管理 職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作 工作 任務(wù) 制訂、修訂部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施 負責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn) 負責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行 定期召開部門例會，組織部門績效管理 負責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費用 運營督導(dǎo)崗位說明書 崗位名稱 運營督導(dǎo) 崗位編號 待定 所在部門 運營管理部 崗位定員 14 直接上級 運營總監(jiān) 薪酬類型 崗位工資 直接下級 店面經(jīng)理 工資等級 所轄人員數(shù) 崗位日 期 20xx11 概述 ： 運用各種有效的管理方法，以引導(dǎo)控制為基本手段，落實總部政策，滲透公司文化，強化積極行為和抑制消極行為，最終達到支持服務(wù)運營目的。 每周一向公司經(jīng)理上報“銀行存款收付周報表”。 公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；結(jié)算起點以下的零星支出（公司結(jié)算起點為 500元）；公司總經(jīng)理批準的其它開支。 妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任 會計 崗位名稱 會計 崗位編號 X 所在部門 財務(wù)部 崗位定員 1 直接上級 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標(biāo)準） X 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：直營店面 工作 任務(wù) 直營店面費用單據(jù)的報銷審核 直營店面營業(yè)收入的財務(wù)會計入賬確認 每月 1日店面的盤點 店面人員工資的核對、審查 店面損益類表單的出具 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：中央廚房 工作 任務(wù) 核算中央廚房財務(wù)統(tǒng)計的配貨，并入賬 定期同中央廚房核對賬務(wù) 中央廚房財務(wù)、倉管相關(guān)制度的參與 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：總部 工作 審核公司費用單據(jù) 任務(wù) 核對加盟商發(fā)貨明細是否與政策相符 直營店、中央廚房、總部各類報表的出具、合并 繳納公司稅款，同主管稅務(wù)部門保持好關(guān)系 工商年審需要的資料整理等 第二部分 財務(wù)制度 報銷制度 第一條、各項日常費 用的報銷必須以真實、合理、合法的公司業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，不得虛報，假報，多報。簽字審核人處以 1 倍的罰款：部門主管審核 財務(wù)審核 總經(jīng)理 （ 5） 主管會計：審核報銷單據(jù)的合法、合規(guī)、真實性；核實報銷金額的準確性，否則對造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任，出現(xiàn)一次給予 300 元罰款。新進入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。 三、薪資結(jié)構(gòu) 個人應(yīng)得工資 = 基薪 70%（或 60%） + 績效工資 + 獎金（提成） +專項獎罰，總監(jiān)及以上級別收入將于公司整體業(yè)績掛鉤。 5 分 A B C 5分 3 分 0分 二、 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資 2500 元 *70%+績效工資 +獎金 考核指標(biāo) 考核項目及標(biāo)準 考核 權(quán)重 考核評分等級 得分 有效咨詢量 A、 高于 30個 B、 20— 30個 C、 低于 20 20分 A B C 20分 10分 5 分 工作 考核 A、按要求完成； B、低于要求≤ 20%； C、低于要求＞ 20% B2B 發(fā)帖量 ：每月完成 500篇收錄 微博： 微博每月發(fā)布高質(zhì)量信息 120 條 百度類： 每月通過百度百科 12 篇，文庫 24篇，百度經(jīng)驗 24 篇，問答類 120條 論壇： 每月完成 250個論壇帖子 博客： 每月保證百度收錄 120 篇 70分 A B C 70分 55 分 20分 學(xué)習(xí) 能力 A：堅持每天完成《每日工作計劃和總結(jié)》每月總可以提出自己工作的改善意見和分析報告。 C：不寫工作總結(jié)、報告等； 5 分 A B C 5分 3 分 0分 團隊 精神 A：堅決服從安排、無勾心斗角、有團隊意識。 5 分 A B C 5分 3 分 0分 五、文案策劃崗位考核辦法 薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資 3000 元 *70%+績效工資 +獎金 考核指標(biāo) 評定內(nèi)容 優(yōu)秀 合格 不及格 一、信息更新 （三個官網(wǎng)和 LED 屏幕） 信息數(shù)量 更新及時性 文章品質(zhì) 準確率 二、新項目文案 準確率 及時性 原創(chuàng)性 撰寫水平 三、宣傳資料（畫冊、宣傳單、電子雜志制作） 準確率 及時性 原創(chuàng)性 作品質(zhì)量 財務(wù)部崗位職責(zé)及績效考核 主管會計 薪資結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)薪資 3000— 5000元 *70%+績效工資 +獎金 考核辦法： 序號 指 標(biāo) 考評方法 標(biāo)準 優(yōu)秀 合格 不合格 1 本職工作完成的規(guī)范性 是否按財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作 2 本職工作完成的及時性 是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作 3 本職工作完成的正確性 本職工作出錯次數(shù)，有無重大差錯，是否造成重要影響 4 團隊合作精神 積極主動地配合相關(guān)工作，工作積極性高 5 業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通 內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效 8 臨時任務(wù)完成情況 直接上級依據(jù)實際情況合理評價 被考評者認為需要陳述的 重要事項： 二、 會計 薪資結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)薪資 2500 元 *70%+績效工資 +獎金 考核辦法 設(shè)計部績效考核辦法 室內(nèi)設(shè)計師 薪資結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)薪資 3000 元 *70%+績效工資 考核辦法 設(shè)計一家店面 120元 平面設(shè)計考核辦法 薪資結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)薪資 2500 元 *70%+績效工資 考核辦法：總體銷售額的 提成 招商部績效考核辦法 薪資標(biāo)準及績效考核 薪資結(jié)構(gòu) ： 20xx 元，工資結(jié)構(gòu)基本工資 1200 元 +500 元（來訪率） +300 元 (成交率 ) 任務(wù)指標(biāo)： 1 正式員工每人每月 10 萬任務(wù)額； 入職的新員工，首月不承擔(dān)銷售任務(wù)，第 2 月保底基礎(chǔ)任務(wù) 4 萬元 ，入職超過 2個月以上員工，即第 3個月開始每月基礎(chǔ)銷售任務(wù)為 10 萬元。 運營管理中心績效考核 薪資結(jié)構(gòu) 運營總監(jiān) 基薪 5000 60% + 績效工資 + 獎金（提成） +專項獎罰 巡店督導(dǎo) 基本工資 2500+500 績效工資 +進貨提成 3% 帶店督導(dǎo) 基本工資 2500+500 績效工資 +進貨提成 3% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 基本工資 1500+500 績效工資 +進貨提成 3% 所管轄店面營業(yè)額指標(biāo) 根據(jù)所管轄的店面預(yù)營業(yè)額完成情況的百分比扣罰， 以 80%為基準線 80%以下 每下降 3 個點扣 10