7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告-展示頁
2024-09-19 17:36本頁面
【正文】 。一年來，我密切結(jié)合本社實際，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務(wù)主線，切實履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)。以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為重點抓好 “ 三改一完善 ”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，為促進我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進民主辦社 、社務(wù)公開、推進改革方面發(fā)揮了重要作用。 二、范文 top100 具體措施 （一）穩(wěn)步推進 “ 三項改革 ” 改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。主持制訂《 xx 市聯(lián)社機關(guān)綜合改革實施方案》、《
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