【正文】 導(dǎo)清收；對賴債不還的 “ 釘子戶 ” ，依法起訴；對百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。 一年來，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。一年來，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。 三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ) 。 ⒋ 抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。 ⒊ 把握市場機(jī)遇，搶占市場空白。 第 4 頁 共 19 頁 ⒉ 利用信貸杠桿，撬動(dòng)對公存款市場。 ⒈ 發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大 XX 縣區(qū)攬存力度。 貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。并對原來不符合評定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。 從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。 我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。一年來，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。 二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場。 ㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。 為了擴(kuò)大收入來源，我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票 據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。 為了充分利用國家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的 管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí) 第 2 頁 共 19 頁 現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收 入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對當(dāng)月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。一年來，通過努力，使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款 280 萬元、實(shí)際完成 1411萬元；存款 700 萬元；實(shí)際完成 750 萬元；業(yè)務(wù)收入 373 萬元；實(shí)際完成 408 萬；不良貸款下降，計(jì)劃 36 萬元，實(shí)際完成 47 萬元。 沒有效益就沒有發(fā)展。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。 第 1 頁 共 19 頁 信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 [合集 ] 篇一：信用社副主任述職報(bào)告 述職報(bào)告 土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤 2024 年，在上級主管部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。下面，我就 2024 年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下： 一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展 。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績考核。 ㈡用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。 ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來源。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時(shí)，對票據(jù)資源進(jìn)行重新整合。 今年來，我繼續(xù)按照 “ 以收定支、總額控制、專項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付 ” 的原則，對費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制， 第 3 頁 共 19 頁 對郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜 費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行 “ 定額包干 ” ，超支自賠，并定期對包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。 市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。 ㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場。今年末，各項(xiàng)貸款余額為1411 萬元。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。 ㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來抓，取得了存款凈上升 750 萬元。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。通過簽訂銀企合 作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成 750 萬元的存款余額。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐，抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門公關(guān)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工 攬儲吸收存款 1411 多萬元。