【正文】 個(gè)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng) 個(gè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng) 個(gè)、對(duì)公存款系統(tǒng) 個(gè)、監(jiān)督系統(tǒng) 個(gè)， 家信用社新增加了大額支付系統(tǒng)，有效推進(jìn)了電算化的進(jìn)程。建立了《電子設(shè)備管理辦法》、《科技檔案管理辦法》、《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障處理辦法》、《聯(lián)社中心機(jī)房管理辦法》、《科技機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范電子設(shè)備、科技檔案的管理，明確了科技人員的崗位職責(zé)，有效防范了制度管理風(fēng)險(xiǎn)，確保計(jì)算機(jī)全 年安全運(yùn)行無事故。 二、加強(qiáng)科技管理，積極推進(jìn)金信工程建設(shè) 自分管科技工作以來，認(rèn)真貫徹 落實(shí)省社、市辦有關(guān)會(huì)議精神，以完善制約和監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化科技安全防范為宗旨，加快科技建設(shè)，加快全轄業(yè)務(wù)電子信息化、辦公自動(dòng)化、操作規(guī)范化進(jìn)程。檢查結(jié)束后，要求各社對(duì)照檢查報(bào)告單立即逐項(xiàng)整改，從而達(dá)到了規(guī)范要求。 為進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，組織負(fù)債管理部參照《 XX 省農(nóng)村信用社儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查暫行辦法》《 XX省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)監(jiān)督檢查考核辦法》、及《 XX市農(nóng)村信用社儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》，利用近 1 個(gè)月時(shí)間，對(duì)全轄 個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)蓄核算及優(yōu)服工作進(jìn)行了全面、細(xì)致檢查。 20xx 年，聯(lián)社營業(yè)部 儲(chǔ)蓄所榮獲全省百家優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲 市金融學(xué)會(huì)第二屆市民滿意儲(chǔ)蓄所榮譽(yù)稱號(hào)。 第 10 頁 共 19 頁 “ 服務(wù)是信用社唯一不變的產(chǎn)品 ” ，過去的一年，我始終從強(qiáng)化營業(yè)窗口的管理入手，把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為信用社存款工作的突破口，把客戶是否滿意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，并以省銀行協(xié)會(huì)開展的 “ 優(yōu)質(zhì)文明推進(jìn)月 ” 活動(dòng)為契機(jī)，延伸儲(chǔ)蓄柜臺(tái)，開展便民業(yè)務(wù)，實(shí)行服務(wù)到戶，預(yù)約到戶，要求職工做到 “ 五不準(zhǔn) ” 、 “ 十個(gè)一樣 ” ，辦理業(yè)務(wù)做到迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，從而樹立了農(nóng)村信用社 的嶄新形象，用真誠贏得了儲(chǔ)戶。獎(jiǎng)罰實(shí)行上不封頂，下不保底，按月兌現(xiàn)； 對(duì)低成本存款實(shí)行按季、按年考核，每季末低成本存款余額要達(dá)到季度末各項(xiàng)存款必保額的性，保證了各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長。 為確保增存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，組織制定了切實(shí)可行的考核方案，實(shí)行時(shí)點(diǎn)余額和日均余額雙項(xiàng)考核。其中：對(duì)公存款余額 萬元，比上年增加 萬元；低存款成本余額 萬元，比上年增加 萬元，占存款總額的 % ，全面完成了市辦下達(dá)的增存計(jì)劃。 一、認(rèn)真開展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) “ 存款是立社之本，服務(wù)是興社之源 ” ，沒有存款的穩(wěn)步增長，就沒有信用社自身的發(fā)展。過去的一年，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，憑著對(duì)黨和事業(yè)的無限忠 誠，與班子其他班子成員緊密團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，在聯(lián)社 委和上級(jí)行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈 第 9 頁 共 19 頁 努力，所分管的工作都取得了較好的成績。 2024 年 1 月 8日 篇二：信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì) 同志們： 述職人。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的 挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時(shí)刻警醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到不仁之事不做，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。 ㈢加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。 ㈡加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。 第 7 頁 共 19 頁 ㈠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。 作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。一年來，我本著 “ 以業(yè)績論英雄，以能力定高低 ” 的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實(shí)行了 “ 能者上、庸者下 ” 的干部選拔機(jī)制。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主 要部門聘請(qǐng)來授課老師，先后舉辦了信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。一年來，我通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ㈢以人為本，抓好員工隊(duì)伍管理。二是狠抓物防和技防，先后投入資金 30 余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。一年來，我始終圍繞 “ 查隱患、堵漏洞、抓整改 ” 的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法，根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí)，下達(dá)整改意見，督促整改。 ⒈ 打造嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。 ㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。一是要求 清收保全部門講究方法，做到 “ 一筆一策 ” 、 “ 一貸一法 ” ，分類處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督