7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報(bào)告(更新版)
【正文】 19 人，機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高。 （二）綜合辦公。以經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)抓好 “ 三改一完善 ”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機(jī)制不活，用工機(jī)制僵化，激勵(lì)約束機(jī)制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。主持制訂《 xx 市聯(lián)社機(jī)關(guān)綜合改革實(shí)施方案》、《 xx 市農(nóng)村信用社高管人員競(jìng)聘辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行干部選用標(biāo)準(zhǔn)，明確提出今后提拔任用干部一律采用競(jìng)聘上崗的方式，今年共有 73 人參加機(jī)關(guān)、基層負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘，拓寬 了信用社干部選用范圍。 改革勞動(dòng)用工制度，夯實(shí)市場(chǎng)化用工機(jī)制基礎(chǔ) 第一，合理整合和配置人力資源。由于各種原因，我市有近 300 名 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 員工人事檔案、花名冊(cè)、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實(shí)不符，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴(yán)格按照清理核對(duì)、調(diào)查取證、督導(dǎo)指導(dǎo)、整改糾錯(cuò)、明確責(zé)任等步驟認(rèn)真進(jìn)行清理規(guī)范。注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和崗位大練兵活動(dòng)，員工管
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