7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告(更新版)
【正文】 19 人，機關辦事效率明顯提高。 （二）綜合辦公。以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換為重點抓好 “ 三改一完善 ”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。主持制訂《 xx 市聯(lián)社機關綜合改革實施方案》、《 xx 市農(nóng)村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執(zhí)行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有 73 人參加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬 了信用社干部選用范圍。 改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎 第一，合理整合和配置人力資源。由于各種原因，我市有近 300 名 第 4 頁 共 4 頁 員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實不符，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴格按照清理核對、調(diào)查取證、督導指導、整改糾錯、明確責任等步驟認真進行清理規(guī)范。注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和崗位大練兵活動，員工管
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