7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報(bào)告(參考版)
2024-09-19 17:36本頁(yè)面
【正文】 思想?yún)R報(bào)專題制定祥實(shí)的員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和細(xì)則。 第五，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)， 嚴(yán)格員工管理考核。經(jīng)省聯(lián)社組織考試， 8 名業(yè)務(wù)崗臨時(shí)工轉(zhuǎn)為合同制職工，清退 3名， 2 名工勤崗留用；清退 15 名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，所有中心站干已全部辭退；與 6 名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對(duì)象雙滿意，實(shí)現(xiàn)平衡過(guò)渡目標(biāo)。 第四，妥善解決好歷史遺留問(wèn)題。 第三，抓好人事糾錯(cuò)工作。最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)制定《 xx 市農(nóng)信社 “ 三定 ” 工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對(duì)全市人員分布進(jìn)行整合，年內(nèi)調(diào)整人員 65 人，其中調(diào)整充實(shí)信貸人員 35 人，主管會(huì)計(jì) 10 人，其他重要崗位人員 20 人，確保了一線和基層需要。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)， xx 農(nóng)信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當(dāng)大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。人力資源始終是 企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強(qiáng)后
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