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7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告-文庫吧在線文庫

2025-09-21 17:36上一頁面

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【正文】 (一)穩(wěn)步推進 “ 三項改革 ” 改革干部人事制度,建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。重點是開展 “ 三項活動 ” ,范文寫作市聯(lián)社黨組及班子成員學習活動,強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學習,真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯(lián)社保 第 3 頁 共 4 頁 持高度一致,進而在實踐中落實;組織全市信用社 55 名管理人員及 68 名重要崗位人員進行專題培訓活動,使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。把好新招員工質(zhì)量關(guān),新招收計算機員工 1 名,大專學歷,保證了新生力量的質(zhì)量。在工作中貫穿只有隊伍建設好了,一切工作才能有保障的思路。根據(jù)省聯(lián)社《關(guān) 于開展農(nóng)村信用社臨時用工調(diào)查摸底工作的通知》( x 農(nóng)信辦字〔 xx〕 13號)精神,我組織專班對全轄臨時用工情況進行了認真調(diào)查摸底。今年年初,我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門走了三步棋:一是摸清家底, xx 農(nóng)信社其他崗位人員 138 人,占 20%之多;初中及以下 227 人,占 32%; 45 歲以上 150 人,占 21%。三是探索年度基層主任、
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