7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告-文庫吧在線文庫
【正文】 （一）穩(wěn)步推進 “ 三項改革 ” 改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。重點是開展 “ 三項活動 ” ，范文寫作市聯(lián)社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學習，真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯(lián)社保 第 3 頁 共 4 頁 持高度一致，進而在實踐中落實；組織全市信用社 55 名管理人員及 68 名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工 1 名，大專學歷，保證了新生力量的質(zhì)量。在工作中貫穿只有隊伍建設好了，一切工作才能有保障的思路。根據(jù)省聯(lián)社《關(guān) 于開展農(nóng)村信用社臨時用工調(diào)查摸底工作的通知》（ x 農(nóng)信辦字〔 xx〕 13號）精神，我組織專班對全轄臨時用工情況進行了認真調(diào)查摸底。今年年初，我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底， xx 農(nóng)信社其他崗位人員 138 人，占 20％之多；初中及以下 227 人，占 32％； 45 歲以上 150 人，占 21％。三是探索年度基層主任、
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