7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見書 ” ，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制和評價(jià)體系。通過考核對 8 名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘 8 名副主任，新聘副主任 10 名。淘汰基層社正副主任 8 名，異地交流干部 19 名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教育活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)。重點(diǎn)是開展 “ 三項(xiàng)活動 ” ，范文寫作市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學(xué)習(xí)，真正在思想認(rèn)識上和服務(wù)理念上同中央、省聯(lián)社保 第 3 頁 共 4 頁 持高度一致，進(jìn)而在實(shí)踐中落實(shí)；組織全市信用社 55 名管理人員及 68 名重要崗位人員進(jìn)行專題培訓(xùn)活動，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強(qiáng)后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定《 xx 市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。 改革勞動用工制度，夯實(shí)市場化用工機(jī)制基礎(chǔ) 第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是 企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵
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