7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告(存儲版)
【正文】 充實信貸人員 35 人，主管會計 10 人，其他重要崗位人員 20 人，確保了一線和基層需要。 第五，加強員工隊伍建設(shè)， 嚴格員工管理考核。經(jīng)省聯(lián)社組織考試， 8 名業(yè)務(wù)崗臨時工轉(zhuǎn)為合同制職工，清退 3名， 2 名工勤崗留用；清退 15 名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，所有中心站干已全部辭退；與 6 名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿意，實現(xiàn)平衡過渡目標。通過分析發(fā)現(xiàn)， xx 農(nóng)信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。通過考核對 8 名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘 8 名副主任，新聘副主任 10 名。 （三）工會群團。一年來，我密切結(jié)合本社實際，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務(wù)主線，切實履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)。 二、范文 top100 具體措施
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