【正文】 聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐。三是做好“制度落實年”工作，大力實施規(guī)范化管理，為業(yè)務發(fā)展提供可靠保障。祝在座的各位領導、各位評委羊年吉祥，萬事順意。我的主要措施和工作方法如下：第一、真誠講團結。具體做到：擺正位置，轉變角色到位。我將組織員工認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關知識，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，開展服務禮儀、營銷知識、優(yōu)質客戶檔案管理等競賽，掀起學業(yè)務、學知識的浪潮，打造一個“學習型”的信用社，使全體員工明確前進的方向，自動自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務的辦法。我叫黃曉峰，現(xiàn)年32歲，中國共產(chǎn)黨黨員，本科學歷，經(jīng)濟師，1989年參加信用社工作，先后任信用社會計、會計主管、聯(lián)社人秘科勞資員、人秘科副科長，2000年7月任武漢市信用社主任至今。并結合工作實踐，幾年來先后撰寫20多篇理論文章，分別被《中國農(nóng)村信用合作》、《濟南金融》等報刊采用。第一，以建立支農(nóng)營銷網(wǎng)絡為主線，大力實施以信用社為中心，以支農(nóng)信息員為紐帶，以信用戶（村）評定為重點的支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程。五是做好“一學四整頓”工作，提高隊伍整體素質。祝在座的各位領導、各位評委羊年吉祥，萬事順意。三是做好“制度落實年”工作，大力實施規(guī)范化管理，為業(yè)務發(fā)展提供可靠保障。即以實現(xiàn)利潤最大化為中心，團結聯(lián)社班子成員，深刻領會并認真執(zhí)行市聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐。第三，奮發(fā)有為，具有較高的理論知識和綜合能力。對此我將以平常心來面對。同時做好客戶意見反饋工作，積極了解客戶的需求，服務上門，堅持以貸攬存，爭取客戶的信任和支持，真正做到“服務三農(nóng)”。將設置相應的規(guī)章制度，使職工有據(jù)可循，明確各崗位職責，使每位員工都能盡其才，根據(jù)自己的情況找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。第二部分：工作中存在的主要問題：雖然工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要問題有：一是學習的意識不夠強烈；二是工作的力度不夠深入；三是團隊意識有待提高。如果我不能成為一棵參天大樹，我情愿做一株小草，默默無聞地奉獻著綠色；如果我不能成為一只搏擊長空的雄鷹，我情愿做一頭老黃牛，任勞任怨的辛勤勞作。一是做好信貸管理工作，強化不良資產(chǎn)清收盤活措施，在全面提高資金營運水平的基礎上，開辟新的效益增長點。如果競聘成功，我的工作思路是：緊扣XX市聯(lián)社的總體思路和總體要求，圍繞一個中心，突出三條主線，抓好六項工作。第二，年富力強，具有一定的經(jīng)營管理和組織領導能力。三是加大服務和宣傳措施力度，進一步提高市場競爭力。三是加快中間業(yè)務和新業(yè)務拓展步伐，發(fā)揮強大的市場融通功能，實現(xiàn)多渠道獲利。抓住一條主線。1998年借調(diào)XX市體改辦任稽核員期間，參與制訂、編寫了《稽核業(yè)務操作規(guī)程》，認真開展了常規(guī)審計以及主任離任、基建等專項稽核，從沒有出現(xiàn)過差錯和走過場現(xiàn)象。1999年任XX信用社主任期間，轉變經(jīng)營觀念，加大業(yè)務開拓力度，各項業(yè)務有了長足的發(fā)展。各位領導，各位評委，以上是我的競聘發(fā)言。按照標本兼治、重在治本的原則，深入扎實地開展“制度管理年”活動，保證各項工作安全高效運行。弘揚兩種精神。我本人先后5次被評為XX市級先進工作者，6次被評為縣級先進工作者，1995被評為省級優(yōu)秀會計主管員，1998被評委市級優(yōu)秀宣傳報道員工作。存款工作實現(xiàn)了快速發(fā)展。無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績，向各位領導交出一份滿意的答卷！最后，祝愿濰坊市農(nóng)村信用社的事業(yè)興旺發(fā)達。二是做好資金組織工作，壯大資金實力，提高支農(nóng)服務水平。圍繞一個中心。任XXX信用社主任以來，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，各項存款余額由2000年的12797萬元，增加到目前的19159萬元，平均每年增長2120萬元；三年來盤活不良資產(chǎn)1335萬元，；盈利水平逐年大幅度提高，由2000年的8萬元躍升到2001年的594萬元和2002年的612萬元，三年時間實現(xiàn)了三大跨越，各項業(yè)務工作均走在全市前列，先后獲得市級金融先進單位、先進工會分會稱號，個人連年被評為金融先進工作者和工會積極分子。四是加大企業(yè)文化建設力度，進一步提升農(nóng)村信用社的社會形象。第二，夯實管理基礎。即以認真貫徹落實市聯(lián)社總體思路和工作措施，加快信用社發(fā)展為主線，團結聯(lián)社班子，按照市聯(lián)社“三大戰(zhàn)略”和“”要求，創(chuàng)造性的開展工作。有付出就有回報。尤其是自2000年擔任XX信用社主任以來，把加快發(fā)展作為第一要務，堅持在正確市場定位的基礎上，用全新的理念創(chuàng)造性地開展各項工作。1999年任XX信用社主任期間，轉變經(jīng)營觀念，加大業(yè)務開拓力度，各項業(yè)務有了長足的發(fā)展。1998年借調(diào)XX市體改辦任稽核員期間，參與制訂、編寫了《稽核業(yè)務操作規(guī)程》，認真開展了常規(guī)審計以及主任離任、基建等專項稽核，從沒有出現(xiàn)過差錯和走過場現(xiàn)象。抓住一條主線。三是加快中間業(yè)務和新業(yè)務拓展步伐，發(fā)揮強大的市場融通功能，實現(xiàn)多渠道獲利。三是加大服務和宣傳措施力度，進一步提高市場競爭力。第二，年富力強，具有一定的經(jīng)營管理和組織領導能力。如果競聘成功，我的工作思路是：緊扣XX市聯(lián)社的總體思路和總體要求，圍繞一個中心，突出三條主線，抓好六項工作。一是做好信貸管理工作，強化不良資產(chǎn)清收盤活措施，在