7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 人機制和評價體系。 二、范文 top100 具體措施 （一）穩(wěn)步推進 “ 三項改革 ” 改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務，為促進我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，我密切結合本社實際，認真貫徹落實省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務主線，切實履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務?，F(xiàn)將 xx 年主要工作述職如下： 一、主要成績 （一）人事教育。 （三）工會群團。一是探索黨管干部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。通過考核對 8 名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘 8 名副主任，新聘副主任 10 名。五是在信用社班子建設
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