7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報(bào)告-wenkub
2024-09-19 17 本頁(yè)面
【正文】 人機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。 二、范文 top100 具體措施 （一）穩(wěn)步推進(jìn) “ 三項(xiàng)改革 ” 改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我密切結(jié)合本社實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營(yíng)服務(wù)主線，切實(shí)履行工作職能，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將 xx 年主要工作述職如下： 一、主要成績(jī) （一）人事教育。 （三）工會(huì)群團(tuán)。一是探索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相結(jié)合運(yùn)作機(jī)制的具體操作模式。通過(guò)考核對(duì) 8 名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘 8 名副主任，新聘副主任 10 名。五是在信用社班子建設(shè)
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