7信用合作聯(lián)社主任述職報告-wenkub
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。二是抓親緣回避。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。 （二）加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。 優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。 主動營銷快發(fā)展。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實，就是發(fā)展不夠。年末實現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。 一、主要成績 （一）各項存款持續(xù)增長。年末，全聯(lián)社各項存款余額xx億元，比年初凈增x億元，凈增額為歷年之最。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風險。 （四）內(nèi)部管理不斷規(guī)范。要繼續(xù)從以下方面著手： 立足“三農(nóng)”求發(fā)展。 依托XX縣區(qū)抓發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。一是抓人員“三定”。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風險隱患。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。 抓貸款營銷。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。 抓清收盤活。 抓票據(jù)兌付的準備。一是加強制度建設(shè)，狠抓制度落實。一年來，給予違規(guī)違紀人員紀律處分x人次，其中
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