【正文】 扭虧為盈來(lái)促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開(kāi)的。一年來(lái)，通過(guò)努力，使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款 280 萬(wàn)元、實(shí)際完成 1411萬(wàn)元；存款 700 萬(wàn)元；實(shí)際完成 750 萬(wàn)元；業(yè)務(wù)收入 373 萬(wàn)元；實(shí)際完成 408 萬(wàn)；不良貸款下降，計(jì)劃 36 萬(wàn)元，實(shí)際完成 47 萬(wàn)元。 為了充分利用國(guó)家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場(chǎng)供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的 管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 ㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。一年來(lái)，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長(zhǎng)，迅速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng)，取得了較好的效果。 從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。 貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) ⒉ 利用信貸杠桿，撬動(dòng)對(duì)公存款市場(chǎng)。 ⒋ 抓好績(jī)效考核，提高職工攬儲(chǔ)積極性。一年來(lái)，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門組成專班，從評(píng)定、年檢、升級(jí)、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)小額農(nóng)貸開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查。 ㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法，根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí)，下達(dá)整改意見(jiàn)，督促整改。二是狠抓物防和技防，先后投入資金 30 余萬(wàn)元，改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。一年來(lái)，我通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我本著 “ 以業(yè)績(jī)論英雄，以能力定高低 ” 的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實(shí)行了 “ 能者上、庸者下 ” 的干部選拔機(jī)制。 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) ㈠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。 ㈢加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。 2024 年 1 月 8日 篇二：信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì) 同志們： 述職人。 一、認(rèn)真開(kāi)展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) “ 存款是立社之本，服務(wù)是興社之源 ” ，沒(méi)有存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)，就沒(méi)有信用社自身的發(fā)展。 為確保增存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，組織制定了切實(shí)可行的考核方案，實(shí)行時(shí)點(diǎn)余額和日均余額雙項(xiàng)考核。 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) “ 服務(wù)是信用社唯一不變的產(chǎn)品 ” ，過(guò)去的一年，我始終從強(qiáng)化營(yíng)業(yè)窗口的管理入手，把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為信用社存款工作的突破口，把客戶是否滿意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，并以省銀行協(xié)會(huì)開(kāi)展的 “ 優(yōu)質(zhì)文明推進(jìn)月 ” 活動(dòng)為契機(jī)，延伸儲(chǔ)蓄柜臺(tái)，開(kāi)展便民業(yè)務(wù)，實(shí)行服務(wù)到戶，預(yù)約到戶，要求職工做到 “ 五不準(zhǔn) ” 、 “ 十個(gè)一樣 ” ，辦理業(yè)務(wù)做到迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，從而樹(shù)立了農(nóng)村信用社 的嶄新形象，用真誠(chéng)贏得了儲(chǔ)戶。 為進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，組織負(fù)債管理部參照《 XX 省農(nóng)村信用社儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查暫行辦法》《 XX省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)監(jiān)督檢查考核辦法》、及《 XX市農(nóng)村信用社儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》，利用近 1 個(gè)月時(shí)間，對(duì)全轄 個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)蓄核算及優(yōu)服工作進(jìn)行了全面、細(xì)致檢查。 二、加強(qiáng)科技管理，積極推進(jìn)金信工程建設(shè) 自分管科技工作以來(lái)，認(rèn)真貫徹 落實(shí)省社、市辦有關(guān)會(huì)議精神，以完善制約和監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化科技安全防范為宗旨，加快科技建設(shè)，加快全轄業(yè)務(wù)電子信息化、辦公自動(dòng)化、操作規(guī)范化進(jìn)程。目前，全轄共有儲(chǔ)蓄系統(tǒng) 個(gè)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng) 個(gè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng) 個(gè)、對(duì)公存款系統(tǒng) 個(gè)、監(jiān)督系統(tǒng) 個(gè)， 家信用社新增加了大額支付系統(tǒng)，有效推進(jìn)了電算化的進(jìn)程。一是強(qiáng)化保險(xiǎn)代理人的培訓(xùn)， 20xx 年組織培訓(xùn)員工 160 多人次， 名員工獲得代理保險(xiǎn)人資格，對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的需求提供了技術(shù)上的保證。四是加大考核力度，將代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核，在百分賽中占 5 分，并按信用社每年投貸計(jì)劃，合理下達(dá)指標(biāo)，分季度、年度雙線考核。 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 。下鄉(xiāng)時(shí)與主任交流的多，與職工溝通的少；二是布置工作任務(wù)多，檢查工作少，過(guò)多重視完成任務(wù)，而輕視工作實(shí)效。 二是加強(qiáng)黨性鍛煉。盡職盡責(zé)，職權(quán)之外不超不越，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 篇三：農(nóng)村信用合作聯(lián)社副主任 2024 年度述職報(bào)告 農(nóng)村信用合作