7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告(留存版)
【正文】 核考察的最新模式，擬就 “ 綜合考核征詢意見書 ” ，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制和評價體系。根據(jù)省聯(lián)社《關(guān) 于開展農(nóng)村信用社臨時用工調(diào)查摸底工作的通知》（ x 農(nóng)信辦字〔 xx〕 13號）精神，我組織專班對全轄臨時用工情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機(jī)員工 1 名，大專學(xué)歷，保證了新生力量的質(zhì)量。 二、范文 top100 具體措施 （一）穩(wěn)步推進(jìn) “ 三項改革 ” 改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。 （三）工會群團(tuán)。通過分析發(fā)現(xiàn)， xx 農(nóng)信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當(dāng)大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。 第五，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)， 嚴(yán)格員工管理考核。四是開展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教育活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)。 第 1 頁 共 4 頁 信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告 按照聯(lián)社黨組的分工， xx 年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團(tuán)組織和機(jī)關(guān)后勤等工作。淘汰基層社正副主
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