【正文】 頁 共 5 頁 信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié) 在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。做到年初有計劃，創(chuàng)建有目標(biāo)，過程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。 ㈢ 、進(jìn)一步探索黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運作機(jī)制的具體操作模式。 今后，我們將進(jìn)一步圍繞聯(lián)社中心工作，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢的要求， 把握工作大局，突出工作重點，把我社的人力資源工作做的更好。 ㈡、合理整合和配置人力資源。今年我們注重把已取得的榮譽(yù)作為抓好“ 三個文明 ” 建設(shè)的起點和動力，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中 “ 專升本 ” 復(fù)習(xí)，重點提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá) **人，目前已被錄取 **人。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。主要是：㈠做好正常的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申