7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報(bào)告(完整版)
【正文】 副主任綜合考核考察的最新模式，擬就 “ 綜合考核征詢(xún)意見(jiàn)書(shū) ” ，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 xx 年主要工作述職如下： 一、主要成績(jī) （一）人事教育。一是探索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相結(jié)合運(yùn)作機(jī)制的具體操作模式。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強(qiáng)后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定《 xx 市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫(kù)。 第三，抓好人事糾錯(cuò)工作。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題制定祥實(shí)的員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和細(xì)則。 第四，妥善解決好歷史遺留問(wèn)題。人力資源始終是 企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。二是開(kāi)展機(jī)關(guān)干部人事制度改革，機(jī)關(guān)部門(mén)從原有的 10 個(gè)調(diào)整到 7 個(gè)，中層干部由 27 人減少到 13 人，員工分流
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