7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告(完整版)
【正文】 副主任綜合考核考察的最新模式，擬就 “ 綜合考核征詢意見書 ” ，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機制和評價體系。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項工作任務(wù)，為促進我縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)將 xx 年主要工作述職如下： 一、主要成績 （一）人事教育。一是探索黨管干部和市場化選聘人才相結(jié)合運作機制的具體操作模式。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定《 xx 市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。 第三，抓好人事糾錯工作。思想?yún)R報專題制定祥實的員工隊伍建設(shè)目標(biāo)和細(xì)則。 第四，妥善解決好歷史遺留問題。人力資源始終是 企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。二是開展機關(guān)干部人事制度改革，機關(guān)部門從原有的 10 個調(diào)整到 7 個，中層干部由 27 人減少到 13 人，員工分流
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