【正文】 增收上。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年凈降xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx；，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。支農(nóng)貸款投放加大至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%；其中，原創(chuàng)：://xinfanwen農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%。經(jīng)常性地組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，制定反腐倡廉制度。二、在工作實(shí)踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個(gè)方面：一是總攬不包攬。（2）布置任務(wù)，保證工作正?；?；（3）宣傳發(fā)動(dòng)。其次支持主任室加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。第三，把握開(kāi)展業(yè)務(wù)的合規(guī)性，做好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長(zhǎng)的崗位職責(zé)，注重制度建設(shè)。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶為信用等級(jí)戶，%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2005年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬(wàn)元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過(guò)加速電子化建設(shè)開(kāi)通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元，較上年略增。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)。不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”至2005年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年凈降xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%；%，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。二、具體工作措施（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行金融方針政策和有關(guān)管理規(guī)定，遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。年初召開(kāi)理事會(huì)，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)一些問(wèn)題，調(diào)整工作思路，召開(kāi)社員（職工）大會(huì)，報(bào)告全年工作，明確全年工作目標(biāo)。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機(jī)制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。五是認(rèn)真做好增資擴(kuò)股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時(shí)到位。六是經(jīng)常性征求監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督檢查意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求整改。三是不詢(xún)私情。第三篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告XX年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了xxx%。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開(kāi)戶面。支農(nóng)貸款投放加大至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現(xiàn)出來(lái)。（二）重改革，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展。其次是繼續(xù)開(kāi)展了工資分配制度改革。但這人均不足xxx元的罰款，換來(lái)的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的明顯增強(qiáng)?！?二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。以上述職，請(qǐng)各位審議，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。改革分配制度，建立按績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。今年信用社經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤(pán)活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營(yíng)權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營(yíng)權(quán)后向社會(huì)公開(kāi)招租，每年收取三萬(wàn)元的承包費(fèi)（本2萬(wàn)元，息1萬(wàn)元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱(chēng)職的一把手。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。同時(shí)，重視提升在崗人員學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)員工參加函授學(xué)歷教育和從業(yè)資格考試，采取以會(huì)代訓(xùn)方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，推行了“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”和“基本工資保吃飯、績(jī)效工資靠實(shí)干”的選人用人和薪酬分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，全社上下形成了“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍，促進(jìn)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。本人任職以來(lái)，能夠認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致；注重廉潔自律，沒(méi)有違反中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”及省聯(lián)社“十個(gè)嚴(yán)禁”的有關(guān)規(guī)定，無(wú)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。年初召開(kāi)理事會(huì)，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)一些問(wèn)題，調(diào)整工作思路，召開(kāi)社員（職工）大會(huì)，報(bào)告全年工作，明確全年工作目標(biāo)。三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)這幾年，我自覺(jué)將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。在封建傳統(tǒng)觀念的影響下，山區(qū)的農(nóng)民一方面希望通過(guò)女兒出嫁索要高額彩禮改變貧困的生活現(xiàn)狀，另一方面為給兒子娶媳婦積累資金或借此償還娶兒媳婦欠下的債務(wù)。其次，還有一些人認(rèn)為，彩禮是女子身價(jià)的標(biāo)志，嫁女兒不收彩禮，就意味著女兒不值錢(qián)，只有收了才夠體面，而且收得越高身價(jià)也越高，面子便也越大；還有一部分嫁女兒的人家看到別人要了彩禮，就想著自己不要，面子上過(guò)不去，也怕別人說(shuō)自己家的女兒有毛病，從而出現(xiàn)攀比下的“行情”上漲現(xiàn)象，使得彩禮居高不下，這無(wú)疑又助長(zhǎng)了高彩禮婚姻之風(fēng)。三、對(duì)“高價(jià)彩禮”現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)和干預(yù)的建議加強(qiáng)農(nóng)民思想道德教育。要通過(guò)引導(dǎo)、幫助村民發(fā)展致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷增加家庭經(jīng)濟(jì)收入，從根本上解決一些邊遠(yuǎn)山區(qū)村民通過(guò)用嫁姑娘得到的巨款彩禮來(lái)改變家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)現(xiàn)狀的現(xiàn)象。黃泥河鎮(zhèn)一位村婦代會(huì)主任說(shuō)，有些年青人簡(jiǎn)直不可理喻，婚后小兩口生活滋潤(rùn)、有存款，而所欠債務(wù)卻由父母償還，老人的生活來(lái)源只靠少量的土地和外出打工，何時(shí)能還清？何時(shí)能過(guò)上好日子？老少兩輩的生活差距太懸殊了。套，被料四床及其他雜件，還必須提及的是，我家從未見(jiàn)過(guò)的那樣厚厚的一打子大團(tuán)結(jié)。其實(shí)我還有個(gè)三妹，在我們兄妹中排行最小，比俺小五歲，她是1985年結(jié)的婚，也已經(jīng)享受到了改革開(kāi)放帶來(lái)的實(shí)惠，結(jié)婚時(shí)全新的婚房，全新的家具，全新的被褥、衣料，彩電、冰箱、洗衣機(jī)一應(yīng)俱全了。原來(lái)除了實(shí)實(shí)在在的資本起作用外還有社會(huì)資本也很是重要的，尤其是當(dāng)今的社會(huì)。三“才”具備的男性必成奇貨。掌握更多信息的一方可以通過(guò)向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場(chǎng)中獲益。在這種情況下，也會(huì)導(dǎo)致逆向選擇的最差結(jié)果。大量交友、聊天、社交虛擬網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面新聞使得網(wǎng)絡(luò)公信力受到質(zhì)疑，從網(wǎng)絡(luò)上獲取信息到現(xiàn)實(shí)生活存在差距，所以雖然有一個(gè)良好的平臺(tái)，但大量的干擾信息導(dǎo)致婚姻市場(chǎng)上雙方的決策受限制。高房?jī)r(jià)影響婚嫁取向近日中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心對(duì)2429人(%的人為“80后”)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，%的人表示自己身邊的“80后”夫妻因?yàn)榉孔訂?wèn)題產(chǎn)生矛盾的人較多，超過(guò)7成人表示自己身邊的“80后”因?yàn)闆](méi)房不結(jié)婚的人很多，超過(guò)5成人認(rèn)為“80后”夫妻會(huì)因?yàn)闆](méi)有房子不幸福。這種事件在農(nóng)村時(shí)有發(fā)生，仔細(xì)分析一下其實(shí)這樣的事件主要包括以下幾個(gè)問(wèn)題： 首先，訂婚是否是我國(guó)法律保護(hù)？事實(shí)上，我國(guó)法律對(duì)婚約問(wèn)題未作明確規(guī)定，即未明文禁止，也未明確規(guī)定其法律效力。由于不當(dāng)?shù)美麤](méi)有合法根據(jù)，所以不受法律保護(hù)，不當(dāng)?shù)美藨?yīng)將所獲得的不當(dāng)利益返還給受損害的人。按照“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、鞏固完善“15分鐘健康服務(wù)圈”，使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療健康服務(wù)。繼續(xù)強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站統(tǒng)一布點(diǎn)、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項(xiàng)目、統(tǒng)一臺(tái)帳等“九統(tǒng)一”管理。同時(shí)，根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神，經(jīng)過(guò)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復(fù)審等環(huán)節(jié)，對(duì)三批共計(jì)1325名曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認(rèn)，進(jìn)一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。實(shí)的責(zé)任體系。統(tǒng)一為各建設(shè)點(diǎn)制作了《活動(dòng)場(chǎng)所管理使用辦法》和《國(guó)旗升降制度》等管理制度。一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。樹(shù)立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹(shù)形象。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽(yáng)光工程”，大力開(kāi)展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)操作，公開(kāi)承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門(mén)的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。五、增收節(jié)支，減虧增效為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問(wèn)題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，能?chē)?yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。到此，請(qǐng)予指正！上一篇文章：分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章：信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告第五篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任述職報(bào)告農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任述職報(bào)告xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報(bào)如下：一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開(kāi)檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱(chēng)、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬(wàn)元，同比增加200萬(wàn)元，虧損727萬(wàn)元，同比減虧500萬(wàn)元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。全年共盤(pán)活不良貸款20xx萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)盤(pán)活計(jì)劃1xx萬(wàn)元的183%，同比多盤(pán)活xx00萬(wàn)元。二、廣開(kāi)儲(chǔ)源，廣籌資金在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度加大，國(guó)家大量發(fā)行國(guó)庫(kù)券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，二季度雙過(guò)半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬(wàn)元的139%。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營(yíng)虧損的局面，年初，我大膽引進(jìn)貸款營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，上至聯(lián)社主任，下到一般職工，每一個(gè)職工充當(dāng)貸款營(yíng)銷(xiāo)員，把貸款營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)作為“敬業(yè)愛(ài)社勞動(dòng)競(jìng)賽”的重要標(biāo)志。為改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按計(jì)劃配置資源，所形成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營(yíng)運(yùn)營(yíng)。三是以“主任”自律。xx信用社采取增存增收，盤(pán)活增收，營(yíng)銷(xiāo)增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬(wàn)元，支出控制在363萬(wàn)元，虧損71萬(wàn)元，同比減虧365萬(wàn)元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。四、盤(pán)活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)為把盤(pán)活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長(zhǎng)年宣傳。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。二是全面加強(qiáng)農(nóng)民服務(wù)站（點(diǎn)）建設(shè)。將黨建工作納入縣委全會(huì)、常委會(huì)重要議事日程，不斷加大財(cái)政核撥黨建經(jīng)費(fèi)工作力度，確保黨建工作人力、物力保障到位。XX年起開(kāi)展的 基層人員隊(duì)伍。做實(shí)做細(xì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，依托疾控專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立健全督導(dǎo)檢查與績(jī)效考核，全面落實(shí)高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預(yù)措施。XX年，結(jié)合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃調(diào)整和進(jìn)村入企大走訪群眾呼聲要求，計(jì)劃投入413萬(wàn)元完成12家新(遷）建和1