【正文】 發(fā)了120冊《滄源佤族自治縣“農民服務站”工作手冊》，對591名工作人員進行了專題培訓。XX年以來，105個農民服務站點共受理來信來訪8000多件，辦結率達98%。三是新建、更新遠程教育站點22個。累計投入資金5萬元，進一步增強了農村黨員教育培訓工作水平，XX年被市委組織部評為“現代遠程教育工作先進縣”榮譽稱號。第四篇：農村信用聯社理事長兼主任述職報告xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現任xxx縣農村信用聯社理事長兼主任，現將二00年所做的主要工作匯報如下：一、改革創(chuàng)新，增強活力進入新世紀，面對新經濟的挑戰(zhàn)，在省、市聯社改革精神指導下，我?guī)ьI全縣干部職工對管理體制和經營機制進行了全方位系統改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力。一是改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。為改變經濟體制下生產高度集中，按配置資源，所形成的經營規(guī)模小，抵御風險能力弱，機構小而多，人員重疊，資金難營運營。調控力度弱等管理模式的弊端，全縣農信社實行以縣聯社為統一的內部獨立核算單位，人員統一調配、財產統一管理，資金統一調度和稅金統一交納的核算體制。二是改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。全員實行合同制，全縣xxd名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權利和義務。改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開職位，職數、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯社機關中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。改革分配制度，建立按績取酬的分配機制。根據按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結構工資制度。樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與縣內新聞媒體聯辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會活動，利用節(jié)日進行宣傳。三是印制宣傳品進行宣傳。二、廣開儲源，廣籌資金在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經濟發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯社下達的存款凈增計劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯社下達存款凈增5xx0萬元的139%。三、服務“三農”，當好主力為充分發(fā)揮信用社聯系農民的金融紐帶和主力軍作用，力做經濟發(fā)展助推器。根據經濟結構發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農”提供高效優(yōu)質服務。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農戶聯保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大農民的歡迎和擁護。目前，縣聯社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農戶貸款手續(xù)，方便農民，有效地了農民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數，讓信用社與農民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。四、盤活攻堅，活化資產為把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經營，提高經濟效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進，采取內控外聯，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。對處于關、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經營不善，造成年年生產，年年虧損，被迫于1997年停產倒閉，磚機報廢。今年信用社經過調查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經與xx村干部協商，經租賃轉包經營權抵還貸款方式，進行盤活，已協商約定信用社經營權期限為25年，信用社取得經營權后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費（本2萬元，息1萬元）預計10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產，現已生產紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。五、增收節(jié)支，減虧增效為扼制虧損局勢，盡快實現扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達84%，創(chuàng)全縣首位。六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經營二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄，私設“小金庫”等信訪和舉報案件進行了查處，對查實的問題縣聯社給予了嚴肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務1人；三是狠抓了黨風廉政建設，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監(jiān)督，經對縣聯社副科級以上干部廉潔自律進行清查，無論從手機配備、話費執(zhí)行標準、學歷等方面無一違規(guī)違紀現象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯社主要拒退禮金3萬余元；四是主抓了源頭治腐工作，堅持依法治社，推行社務公開，一年來，聯社對新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個網點改造、聯社管理費列在購置一體機、空調、復印機等予以公開購置，公開金額達211萬元，真正體現了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。六是加大檢查和處罰力度，縣聯社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進行拉網式突擊性檢查，尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓，聯社及時組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網式檢查6次，檢查網點265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當好公仆一年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領導干部廉政守則》，我要求自己做到：一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章，不違紀，不違法，做個稱職的一把手。二是用制度自律。我嚴格按聯社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎懲等重大問題，都經聯社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經濟問題上，能嚴格要求自己，帶頭拒禮不要，請吃不到，并建立個人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。三是以“主任”自律。一社之長應該是全社干部職工的表率，兩個文明建設的“領頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。八、存在的不足因本人到聯社工作時間短，加之資歷淺，性情急，走向領導崗位時間短，經驗缺乏，在工作中難免存在不足：解決當前經營困難的方法、措施較少，特別是對盤活資金和扭虧增盈壓力大。職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強。領導藝術、工作方法比較欠缺。以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負組織和同志們對我的重托和期望。到此，請予指正！上一篇文章：分管信貸的聯社副主任述職報告下一篇文章：信用聯社理事長述職報告第五篇：農村信用聯社理事長兼主任述職報告農村信用聯社理事長兼主任述職報告xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現任xxx縣農村信用聯社理事長兼主任，現將二00年所做的主要工作匯報如下：一、改革創(chuàng)新，增強活力進入新世紀，面對新經濟的挑戰(zhàn)，在省、市聯社改革精神指導下，我?guī)ьI全縣干部職工對管理體制和經營機制進行了全方位系統改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力。一是改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。為改變計劃經濟體制下生產高度集中，按計劃配置資源，所形成的經營規(guī)模小，抵御風險能力弱，機構小而多，人員重疊，資金難營運營。調控力度弱等管理模式的弊端，全縣農信社實行以縣聯社為統一的內部獨立核算單位，人員統一調配、財產統一管理，資金統一調度和稅金統一交納的核算體制。二是改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。全員實行合同制，全縣xxd名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權利和義務。改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯社機關中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。改革分配制度，建立按績取酬的分配機制。根據按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結構工資制度。轉變經營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經營虧損的局面，年初，我大膽引進貸款營銷機制，上至聯社主任，下到一般職工，每一個職工充當貸款營銷員，把貸款營銷實績作為“敬業(yè)愛社勞動競賽”的重要標志。x關信用社自年初成立資金營銷部以來，7名專職營銷人員實行包片負責制，對貸款及時調查，按時答復快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款761戶、1175萬元，比去年416萬元多投放759萬元，增長182％，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經驗，為減虧增效提供了堅實的資金基礎。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與縣內新聞媒體聯辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會活動，利用節(jié)日進行宣傳。三是印制宣傳品進行宣傳。二、廣開儲源，廣籌資金在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經濟發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯社下達的存款凈增計劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯社下達存款凈增5xx0萬元的139%。三、服務“三農”，當好主力為充分發(fā)揮信用社聯系農民的金融紐帶和主力軍作用，力做經濟發(fā)展助推器。根據經濟結構發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農”提供高效優(yōu)質服務。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農戶聯保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大農民的歡迎和擁護。目前，縣聯社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農戶貸款手續(xù)，方便農民，有效地了農民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數，讓信用社與農民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。四、盤活攻堅，活化資產為把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經營，提高經濟效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進，采取內控外聯，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。為大力盤活不良貸款，防范和化解資產風險，提高資金質量，縣聯社按照省、市關于不良款分帳經營實施辦法，及時在全縣開展此項工作，對xx2513萬元不良貸款實行分帳經營，分塊盤活，單獨核算，系統管理。全年共盤活不良貸款20xx萬元，占市聯社下達盤活計劃1xx萬元的183%，同比多盤活xx00萬元。對處于關、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經營不善，造成年年生產，年年虧損，被迫于1997年停產倒閉，磚機報廢。今年信用社經過調查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經與xx村干部協商，經租賃轉包經營權抵還貸款方式，進行盤活，已協商約定信用社經營權期限為25年，信用社取得經營權后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費（本2萬元，息1萬元）預計10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產，現已生產紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。五、增收節(jié)支，減虧增效為扼制虧損局勢，盡快實現扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，