【正文】 今年信用社經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤(pán)活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營(yíng)權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營(yíng)權(quán)后向社會(huì)公開(kāi)招租，每年收取三萬(wàn)元的承包費(fèi)（本2萬(wàn)元，息1萬(wàn)元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽(yáng)光工程”，大力開(kāi)展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)操作，公開(kāi)承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門(mén)的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。樹(shù)立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹(shù)形象。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。一年來(lái),開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書(shū)75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆一年來(lái)，我能自覺(jué)遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：一是按守則自律。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營(yíng)不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢。二、廣開(kāi)儲(chǔ)源，廣籌資金在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門(mén)營(yíng)銷力度加大，國(guó)家大量發(fā)行國(guó)庫(kù)券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，二季度雙過(guò)半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬(wàn)元的139%。改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。三是新建、更新遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)22個(gè)。四是結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要求各級(jí)黨委、黨委領(lǐng)導(dǎo)在承諾事項(xiàng)中對(duì)黨建工作進(jìn)行承諾，把黨建目標(biāo)管理工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要依據(jù)之一。其它需要直接統(tǒng)計(jì)考核的工作。根據(jù)基本藥物制度實(shí)施在我區(qū)基層社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步深入，我區(qū)XX年制定實(shí)施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應(yīng)。在全區(qū)省級(jí)規(guī)范化中心全覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極開(kāi)展市級(jí)星級(jí)站創(chuàng)建，初定申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)站41家，其中申報(bào)五星級(jí)服務(wù)站5家，確定****、****作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育對(duì)象。訂立婚約，彩禮的贈(zèng)與，傳統(tǒng)的婚姻習(xí)俗給人們帶來(lái)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)壓力，而妥善處理彩禮糾紛也應(yīng)該得到有關(guān)部門(mén)的重視，從立法上和司法上給予相對(duì)的完善。最后，甲的返還請(qǐng)求能否全部得到實(shí)現(xiàn)？（一）男女雙方在交往過(guò)程中所給付的財(cái)物，不能一概視為彩禮。愛(ài)情受高房?jī)r(jià)的重傷，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。假設(shè)供求均衡時(shí)的點(diǎn)是p0點(diǎn)。雖然當(dāng)前是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使得生活更加便捷，時(shí)下流行的“宅文化”也應(yīng)運(yùn)而生。首先，婚配雙方開(kāi)始只能了解一些表面信息特征（如相貌、財(cái)富等），并不了解對(duì)方潛在的信息特征（如品德、學(xué)識(shí)等），而這些特征往往會(huì)被特質(zhì)較差的人所隱瞞，特質(zhì)較高的人本希望與特質(zhì)較高的人在一起，但是由于信息不對(duì)稱的原因，他（她）可能因?yàn)椴涣私庑畔⒍鞒隽俗顗牡臎Q策，將自己出價(jià)給在婚姻市場(chǎng)上積極的搜尋者了。斯彭斯提出的，指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,各類人員對(duì)有關(guān)信息的了解是有差異的。在僧多粥少的男方市場(chǎng)的情況下，女性明顯迫于競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，主動(dòng)性和積極性大大提高。某些人說(shuō)的“十年浩劫”把國(guó)民經(jīng)濟(jì)搞到崩潰邊緣的高論，本人據(jù)實(shí)是不敢茍同的。俺比二姐小幾歲呢？聰明的讀者，您應(yīng)該是知道的。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)切實(shí)發(fā)揮職能作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年自覺(jué)摒棄陳舊落后的思想觀念，帶頭移風(fēng)易俗、婚事簡(jiǎn)辦，鼓勵(lì)婚嫁中送知識(shí)、送農(nóng)技、送農(nóng)機(jī)，把消費(fèi)型嫁妝變?yōu)橛袑?shí)際用途的效益型嫁妝。，父母生活舉步維艱。加大農(nóng)村山區(qū)扶貧力度。此外，隨著近年來(lái)外出務(wù)工收入的不斷增加，農(nóng)村青壯年年均收入一般都在4萬(wàn)元左右，一個(gè)家庭年均收入能達(dá)到7萬(wàn)元左右，掙錢(qián)相對(duì)容易，經(jīng)濟(jì)收入也逐年增加，從而致使人們對(duì)高價(jià)彩禮出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟(jì)條件較好的人家出于擺闊、顯示自己能耐的心理，在送彩禮時(shí)大方出手，為彩禮上漲推波助瀾，而那些經(jīng)濟(jì)能力有限的家庭雖然苦惱，但也只能隨波逐流，相互攀比講排場(chǎng)的虛榮心也難逃其咎。結(jié)婚送彩禮自然是村里的大事，每家嫁娶所花費(fèi)的金額村民們都會(huì)通過(guò)閑聊來(lái)了解。究其原因，一方面，是20世紀(jì)80、90年代農(nóng)村較嚴(yán)重的重男輕女的現(xiàn)象和計(jì)劃生育國(guó)策深入相互作用的結(jié)果；另一方面，近年來(lái)，大量農(nóng)村青年外出打工，女青年留在大城市、嫁到條件較好的地方較多，這也加劇了農(nóng)村婚齡青年男女比例失調(diào)，男孩找媳婦只有掏高額彩禮從條件更差的地方往回“買(mǎi)”媳婦。一是總攬不包攬。二是組織了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全。（三）深入基層調(diào)查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)。全面推行會(huì)計(jì)委派制，“陽(yáng)光貸款”工程，加大不良貸款清收、盤(pán)活工作力度。在班子建設(shè)上，根據(jù)《聯(lián)社章程》授予的權(quán)利、明確的義務(wù)與建立“授權(quán)合理，權(quán)責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡，行為規(guī)范”的企業(yè)制度要求，進(jìn)一步明確了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的職責(zé)邊界，合理授權(quán)，各班子成員在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)。一社之長(zhǎng)應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營(yíng)二是抓好來(lái)信來(lái)訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫(kù)”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開(kāi)除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無(wú)論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無(wú)一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬(wàn)余元；四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開(kāi)，一年來(lái)，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長(zhǎng)，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購(gòu)置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開(kāi)購(gòu)置，公開(kāi)金額達(dá)211萬(wàn)元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書(shū)面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。首先是全面開(kāi)展了勞動(dòng)用工制度改革。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過(guò)張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了xxx。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。一是加強(qiáng)管理。三是大度不失度。確保按時(shí)完成增資擴(kuò)股資金到位任務(wù)，確保規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成不良資產(chǎn)的下降指標(biāo)。第四，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。第四，積極主動(dòng)與地方政府、人行和銀監(jiān)局等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決業(yè)務(wù)中遇到的矛盾和問(wèn)題。二是組織了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全?，F(xiàn)擔(dān)任某農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)職務(wù)。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開(kāi)戶面。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。支農(nóng)貸款投放加大至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%；其中，原創(chuàng)：，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。2005年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被xx中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。如2005年11月份建行xx支行予以撤銷，通過(guò)爭(zhēng)取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門(mén)下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬(wàn)元。長(zhǎng)期以來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，政治上不斷成熟和進(jìn)步，管理工作上不斷提高和取得業(yè)績(jī)，連續(xù)幾年分別被聯(lián)社、地方黨政評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，并受到表彰?，F(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長(zhǎng)與主任分設(shè)、監(jiān)事長(zhǎng)單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。諸如與政府協(xié)調(diào)不良資產(chǎn)的清收問(wèn)題。這幾年聯(lián)社相繼制訂和完善了各項(xiàng)管理制度，有效地制約了違紀(jì)違規(guī)的行為。由于組織到位、任務(wù)落實(shí)、措施有力，一個(gè)多月時(shí)間就完成了兩個(gè)“確保”。三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)這幾年，我自覺(jué)將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。二是繼續(xù)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年凈降xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%；%，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過(guò)加速電子化建設(shè)開(kāi)通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶為信用等級(jí)戶，%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，XX年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬(wàn)元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元，較上年略增。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶為信用等級(jí)戶，；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，XX年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬(wàn)元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。通過(guò)一系列行之有效的措施，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。XX年x月份和x月份分別組織了xx名臨時(shí)工和xx名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對(duì)所有員工進(jìn)行了考核。同時(shí)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹(shù)表率。一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂(lè)，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤(pán)活。六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對(duì)全縣開(kāi)展突擊性夜晚檢查。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤(pán)活資金和扭虧增盈壓力大。在涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、中層干部的選拔任免以及其它敏感問(wèn)題，嚴(yán)格按照黨的民主集中制原則和議事規(guī)則進(jìn)行民主決策，做到規(guī)矩不突破、程序不減少，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，聯(lián)社決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機(jī)制運(yùn)行順暢。通過(guò)全體同志的共同努力，我社內(nèi)部管理制度日益完善，管理水平不斷提高，經(jīng)銀監(jiān)部門(mén)監(jiān)管評(píng)級(jí)，被評(píng)為4a級(jí)聯(lián)社。三、努力方向一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；二要進(jìn)一步把“講黨性、重品行、作表率”貫穿于具體