7信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。四是積極鼓勵干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級學(xué)歷人員 **人，新取得各級技術(shù)職稱 **人。第四采取多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。 四、堅持以人為本的用人理念，不斷強(qiáng)化中層管理隊伍建設(shè)和優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。一是初步制訂了《 **市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)第 2 頁 》，明確提出了今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式。㈤及時搞好有關(guān)網(wǎng)點的遷址、更名相關(guān)事宜。 總結(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要是檔案管理尚欠規(guī)范，員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強(qiáng)化，對轄內(nèi)相關(guān)創(chuàng)建工作指導(dǎo)不夠等。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就了 “ 綜合考核征詢意見書 ” ，將采用無記名方式，全面系統(tǒng)地考核評價基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)同志的綜合表現(xiàn)，不斷完善科學(xué)、規(guī)范的用人
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