【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)貸款——萬(wàn)元，貸款增長(zhǎng)規(guī)模創(chuàng)歷史以來(lái)最高，為全行經(jīng)營(yíng)效益的大幅提高，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展商業(yè)門(mén)市房抵押貸款業(yè)務(wù)。在我的組織下，推廣第二營(yíng)業(yè)部在商業(yè)門(mén)市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)的方式，動(dòng)員近郊區(qū)六家信用社、營(yíng)業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場(chǎng)，做強(qiáng)做大抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了有效控制門(mén)市房抵押貸款的操作風(fēng)險(xiǎn)，我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門(mén)市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門(mén)市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。采取了制度先行、規(guī)范手續(xù)、逐步推廣的辦法。實(shí)現(xiàn)了門(mén)市房抵押貸款業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，截止到2006年12月末我行門(mén)市房抵押貸款余額達(dá)到——萬(wàn)元，比年初凈增加——萬(wàn)元。累計(jì)發(fā)放門(mén)市房抵押貸款——萬(wàn)元，累計(jì)回收——萬(wàn)元，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了客戶(hù)結(jié)構(gòu)，使信貸工作逐步朝著高質(zhì)量、高效益方向發(fā)展，培育了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量（一）全員發(fā)動(dòng)，科學(xué)擺布，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造清收氛圍。在不良貸款清收工作中，我本著實(shí)事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強(qiáng)化督導(dǎo)。在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險(xiǎn)部對(duì)不良貸款開(kāi)展了“地毯式”的普查，全行共普查戶(hù)數(shù)——戶(hù)，金額——萬(wàn)元。梳理了賬內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān)控、抵債資產(chǎn)的占用情況，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。二是親自參與重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度。全年與領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與追索重點(diǎn)企業(yè)30戶(hù)，分別取得了收回五愛(ài)證券企業(yè)抵債資產(chǎn)1300萬(wàn)元，收回東發(fā)公司房地產(chǎn)380萬(wàn)元的理想效果。（三）抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，全力做好票據(jù)置換不良貸款清收工作。在我的主持下，我行制定了《關(guān)于深入開(kāi)展清收不良貸款及做好專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)全額兌付工作的意見(jiàn)》，明確了不良貸款下降、置換不良處置收現(xiàn)、重點(diǎn)監(jiān)控類(lèi)貸款清收的工作目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行會(huì)議部署、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式。截止到2006年末，不良貸款降幅達(dá)到——%，置換不良貸款處置率達(dá)到——%，置換收現(xiàn)率達(dá)到——%，清收重點(diǎn)監(jiān)控類(lèi)貸款——萬(wàn)元。確保了票據(jù)兌付工作的順利進(jìn)行。三、創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng)模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工作新業(yè)務(wù)拓展部是我行新成立的部門(mén)，對(duì)創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化本部經(jīng)營(yíng)起著重要的推動(dòng)作用。一年來(lái)，我領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)拓展部在整章建制、資金運(yùn)用上做了大量的工作。雖然開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)受到了政策的影響，但仍然取得了一定的成績(jī)。一是制定完善票據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度和辦法。在我的主持下，我行出臺(tái)了《**合作銀行商業(yè)匯票銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《**合作銀行委托代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《**合作銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作細(xì)則》及相關(guān)合同法律文本，為明年開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)做好了制度準(zhǔn)備。二是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)業(yè)務(wù)。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強(qiáng)了合作銀行對(duì)資金運(yùn)用的控制能力。一年來(lái)，新業(yè)務(wù)拓展部在保證貸款資金的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)資金5筆，直接參與市聯(lián)社的資金拆借業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)凈收益40余萬(wàn)元。四、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和自學(xué)能力，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。在黨委、支部組織的黨的各項(xiàng)方針、政策、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫(xiě)出。同時(shí)強(qiáng)化自己在信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，使自己業(yè)務(wù)知識(shí)水平有了較大的提高。二是強(qiáng)化崗位責(zé)任感，認(rèn)真做好本職工作。在工作中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持在“實(shí)”字上做文章、下功夫、求突破。三是自覺(jué)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立組織紀(jì)律觀(guān)念，堅(jiān)持民主集中制度原則，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)聯(lián)社、黨委的各項(xiàng)決議。四是加強(qiáng)與班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，做到相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍?？傊?，今年以來(lái)，我在市聯(lián)社及區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在對(duì)某些問(wèn)題掌握不夠及時(shí)、不全面。政治思想工作比較松。與下級(jí)談業(yè)務(wù)工作多，交心談心少，這些不足，自己將在以后的工作中予以克服和彌補(bǔ)，新的一年里，我將在市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，自加壓力，振奮精神，真抓實(shí)干，為**農(nóng)業(yè)合作銀行的快速發(fā)展做出不懈的努力。上一篇文章： 信用社貸款、信息分管人員述職報(bào)告下一篇文章： 村主任述職報(bào)告()第四篇：信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告篇一：信用社副主任述職報(bào)告述 職 報(bào) 告土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任 曾高勤2009年，在上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線(xiàn)，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開(kāi)的。下面，我就2009的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展。沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展。一年來(lái)，我始終圍繞提高效益這一中心來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)扭虧為盈來(lái)促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來(lái)，通過(guò)努力，使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款280萬(wàn)元、實(shí)際完成1411萬(wàn)元；存款700萬(wàn)元；實(shí)際完成750萬(wàn)元；業(yè)務(wù)收入373萬(wàn)元；實(shí)際完成408萬(wàn)；不良貸款下降，計(jì)劃36萬(wàn)元，實(shí)際完成47萬(wàn)元。㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí)現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會(huì)制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測(cè)算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營(yíng)狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)當(dāng)月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來(lái)，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。㈡用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。為了充分利用國(guó)家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場(chǎng)供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來(lái)源。為了擴(kuò)大收入來(lái)源，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了向貸款總量和票據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門(mén)加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，加大貸款投入的同時(shí)，對(duì)票據(jù)資源進(jìn)行重新整合。㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。今年來(lái)，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專(zhuān)項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制，對(duì)郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，并定期對(duì)包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門(mén)查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場(chǎng)。市場(chǎng)份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長(zhǎng)，迅速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng)，取得了較好的效果。㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場(chǎng)。我要求信貸部門(mén)既要加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場(chǎng)。今年末，各項(xiàng)貸款余額為1411萬(wàn)元。從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶(hù)信用等級(jí)年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對(duì)原來(lái)不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。㈡以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場(chǎng)。貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來(lái)抓，取得了存款凈上升750萬(wàn)元。⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大城區(qū)攬存力度。特別是對(duì)持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。⒉利用信貸杠桿，撬動(dòng)對(duì)公存款市場(chǎng)。通過(guò)簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開(kāi)戶(hù)，一年來(lái)，通過(guò)努力，完成750萬(wàn)元的存款余額。⒊把握市場(chǎng)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)空白。今年，國(guó)有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場(chǎng)的退出步伐，抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門(mén)公關(guān)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場(chǎng)。⒋抓好績(jī)效考核，提高職工攬儲(chǔ)積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲(chǔ)的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲(chǔ)的積極性，全年通過(guò)職工攬儲(chǔ)吸收存款1411多萬(wàn)元。三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題。一年來(lái)，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。一年來(lái)，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。⒈狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶(hù)小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門(mén)組成專(zhuān)班，從評(píng)定、年檢、升級(jí)、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)小額農(nóng)貸開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查。⒉狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解。一是要求清收保全部門(mén)講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類(lèi)處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收；對(duì)賴(lài)債不還的“釘子戶(hù)”，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷(xiāo)戶(hù)清收。二是積極開(kāi)展清非專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。㈡筑牢防線(xiàn)，抓好內(nèi)控制度管理。一年來(lái)，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅(jiān)持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化安全防范力度，確保了全年無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)安全事故。⒈打造嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。一年來(lái)，在全社干部職工努力下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法，根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí)，下達(dá)整改意見(jiàn)，督促整改。⒉建立堅(jiān)固的安全保衛(wèi)防線(xiàn)。一年來(lái)，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來(lái)開(kāi)展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責(zé)任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬(wàn)元，改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話(huà)查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對(duì)檢查出來(lái)的隱患及時(shí)整改，對(duì)違規(guī)人員實(shí)行待崗、經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào) 批評(píng)。㈢以人為本，抓好員工隊(duì)伍管理。人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來(lái)，我通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。⒈狠抓職工教育培訓(xùn)，為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來(lái)的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求，專(zhuān)門(mén)從縣主要部門(mén)聘請(qǐng)來(lái)授課老師，先后舉辦了信