7信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 機關(guān)工勤崗臨時工 2 人全部與依法勞動就業(yè)部門簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工根據(jù)需要出資聘請，節(jié)約了費用，規(guī)范了勞務(wù)管理。 第二，實行扁平化管理。淘汰基層社正副主任 8 名，異地交流干部 19 名，提高了基層社的決策、管理水平。作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進民主辦社 、社務(wù)公開、推進改革方面發(fā)揮了重要作用。 第 1 頁 共 4 頁 信用聯(lián)社主任年度述職述廉報告 按照聯(lián)社黨組的分工， xx 年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關(guān)后勤等工作。 第 2 頁 共 4 頁 （四）后勤保障： 為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)正常開展工作提供了便利。四是開展保持共產(chǎn)員先進性教育活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站針對現(xiàn)有員工隊伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)制定《 xx 市農(nóng)信社 “ 三定 ” 工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進行整合，年內(nèi)調(diào)整人員 65 人，其中調(diào)整
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