【正文】 表現(xiàn)在一些工作考慮的不全面，做的不細(xì)致，涉及到違規(guī)處理、處罰時(shí)與基層溝通不充分；工作的主動(dòng)性，能動(dòng)性還要進(jìn)一步提高。大事講原則，小事講風(fēng)格。我們對(duì)違規(guī)行為的嚴(yán)懲，目的是教育我們的干部和員工，是警示大家，是為了信用社的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。用人不疑?！肮?，廉生威”，清廉自律是一個(gè)黨員干部應(yīng)有的本色。為了盡快地實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合這一過(guò)程的飛躍，實(shí)現(xiàn)由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。(四)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，努力增能強(qiáng)素質(zhì)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開(kāi)通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、統(tǒng)一法人掛牌、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在xx召開(kāi)、全省農(nóng)村信用社存款過(guò)x億元、送“金融知識(shí)”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社個(gè)人存款全國(guó)跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開(kāi)通等契機(jī)，通過(guò)在xx日?qǐng)?bào)社等地方主流媒體上開(kāi)辟專(zhuān)欄、在顯要地段懸掛標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)以“組織資金”為主題的座談會(huì)等多種形式，擴(kuò)大社會(huì)影響，使廣大農(nóng)民和社會(huì)各界更加了解信用社、關(guān)心信用社、支持信用社，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。他們一時(shí)不能理解，多次到聯(lián)社上訪(fǎng)，通過(guò)反復(fù)講政策、說(shuō)事理，有9人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村信用社。先后舉辦了業(yè)務(wù)培訓(xùn)班x期，參訓(xùn)人員達(dá)x余人次，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)尤其是綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)開(kāi)通及業(yè)務(wù)升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高起到了促進(jìn)作用。盡力抓好員工學(xué)習(xí)教育。全年給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分x人次，其中：行政記大過(guò)處分x人，撤職處分x人、行政記過(guò)處分x人，行政警告處分x人。在一個(gè)地方工作，每個(gè)人都會(huì)面臨很多的考驗(yàn)，在大力規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，處罰是必須與必要的手段，這就難免要面臨人情關(guān)的考驗(yàn)。同時(shí)做到了三個(gè)確保：一是時(shí)間確保。建立了限時(shí)完成任務(wù)臺(tái)賬、問(wèn)題整改督辦臺(tái)賬，怎么做、做什么事先都有流程安排；五是工作有督辦。全力打造高效審計(jì)。通過(guò)督查整改，安全工作做到了防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。安全無(wú)小事。三是加大了對(duì)員工不良行為的排查力度與頻率。一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹全國(guó)銀行業(yè)案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，全面開(kāi)展了“制度落實(shí)年”活動(dòng)，切實(shí)把握控制綜合業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持落實(shí)檢查從嚴(yán)，追責(zé)從嚴(yán)，防堵從嚴(yán)，做到嚴(yán)教、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，進(jìn)一步加大了案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作力度，有力地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到了防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全轄案件零發(fā)生。一是以流程管理為抓手。統(tǒng)一簽訂了勞動(dòng)合同，理順了勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。有的社人滿(mǎn)為患，有的社一人數(shù)崗；城區(qū)人多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少；主點(diǎn)人多，分社人少，部分網(wǎng)點(diǎn)甚至連最基本的崗位制約都成問(wèn)題。我從以下四個(gè)方面抓改革，謀大局，促發(fā)展：致力于薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目的，是通過(guò)合理、靈活、有效的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，發(fā)揮全員的工作主觀(guān)能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查論證，我與班子成員一道，在勞動(dòng)人事上落實(shí)了“三抓”：一是抓人員“三定”。致力于經(jīng)營(yíng)體制改革。為使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)，我與班子成員一道著力打造新的管理制度和操作流程,制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對(duì)全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對(duì)省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。全力探索防案控險(xiǎn)機(jī)制。近兩年來(lái)，通過(guò)按月組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)及轄內(nèi)x個(gè)信用社在崗員工的行為進(jìn)行認(rèn)真排查，共排查出人際關(guān)系緊張、思想偏激、花錢(qián)大手大腳、社會(huì)關(guān)系復(fù)雜、家庭關(guān)系緊張、不安心工作、經(jīng)商辦企業(yè)或與他人合伙辦企業(yè)等等問(wèn)題的重點(diǎn)人員x名，及時(shí)將他們納入到重點(diǎn)人監(jiān)控視線(xiàn)內(nèi)，通過(guò)明確“一幫一”的幫教責(zé)任人、落實(shí)定期談話(huà)制度等跟蹤管理措施，有效地控制了重點(diǎn)人行為，轉(zhuǎn)化了4人。對(duì)安全工作我是逢會(huì)必講。全年除達(dá)到了常規(guī)安全檢查每月不少于三次外，還組織安全大檢查13次，被查網(wǎng)點(diǎn)x社所次，每次檢查面均達(dá)x%；檢查做到了查前有實(shí)施方案、查時(shí)有檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，查后有情況通報(bào)、整改意見(jiàn)。為充分發(fā)揮稽核監(jiān)察的職能作用，我加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，增加了審計(jì)的頻率，加大了整改督辦力度，形成了規(guī)范經(jīng)營(yíng)的高壓態(tài)勢(shì)。實(shí)行定期不定期督導(dǎo)制度，工作進(jìn)程經(jīng)常過(guò)問(wèn)，工作情況及時(shí)交流反饋，上下之間、組與組之間對(duì)工作進(jìn)展了如指掌；六是完成有報(bào)告。對(duì)上級(jí)和聯(lián)社安排的工作，要確保按時(shí)完成。工作中，我經(jīng)常與監(jiān)審部門(mén)的同志們就審計(jì)工作如何更好地體現(xiàn)其客觀(guān)性、公正性、獨(dú)立性進(jìn)行探討。通報(bào)批評(píng)x人，給予違規(guī)人員罰款x元；扣收xx年績(jī)效工資x元。全面、系統(tǒng)、有步驟地學(xué)習(xí)教育是提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為的重要手段。四是開(kāi)展人生觀(guān)、世界觀(guān)的理想信念教育。通過(guò)“三定”，我還組織人事部門(mén)對(duì)不符合上崗條件的部分員工進(jìn)行了調(diào)查走訪(fǎng) ，對(duì)可以辦理內(nèi)退的x人辦理了相關(guān)手