5農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 做好信用社的改革和發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達(dá)到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標(biāo)準(zhǔn)。對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。同時(shí)狠抓制度的落實(shí)，加 第 15 頁 共 16 頁 大檢查力度，抓好獎(jiǎng)懲，樹立正向表率，抑惡揚(yáng)善，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙向共嬴。要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準(zhǔn)確把握。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅(jiān)持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破 XX 縣區(qū)陣地，實(shí)現(xiàn) XX 縣區(qū)農(nóng)村信用社同步發(fā)展。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì) 。支持 “ 三農(nóng) ” 是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標(biāo) 。 第 11 頁 共 16 頁 （三）強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí) 。 三、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施 （一）進(jìn)一步發(fā)揮 “ 三會一層 ” 職能作用。中間業(yè)務(wù)保持。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。結(jié)算業(yè)務(wù) 品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤額較低。 各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。對一線人員進(jìn)行安全知識統(tǒng)一考試，組織名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。 （五）指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。訴訟執(zhí)行案件起，金額萬元。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊(duì)精神的振興。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合 “ 提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量 ” 為內(nèi)容的 “ 五提 ” 活動(dòng)的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。 —— 人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。存貸比例 %。一年來，理事會共組織社員代表大會 2 次，向大會報(bào)告工作 2 次，通過了理事會工作報(bào)告、監(jiān)事會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件 。召開理事會 4 次，通過了 “ 三定 ” 方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng) 。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長 %。組織開展了 “ 三定兩聘 ” ，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。下半年，聯(lián)社確立了突出重點(diǎn)，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握應(yīng)知應(yīng)會知識 。 （二）加強(qiáng)人事 管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。 在財(cái)務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。隨著這一變化，理事會在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，提出了 “ 穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu) ” 的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。 按照 “ 從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ) ” 的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化工作檢查，強(qiáng)化制度落實(shí)。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德 、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。 ，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞 “3421 工程 “ 這個(gè)三年規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級。監(jiān)管指標(biāo)是： 第 9 頁 共 16 頁 做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則。 發(fā)揮 “ 三會一層 ” 的職能作用，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)：一是要發(fā)揮好 “ 三會一層 ” 的職能，解決好理事會建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題 ，完善理事會會議、理事長辦公會和授權(quán)、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時(shí)把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。要牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工 作始終 。 抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。支持 “
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