5農(nóng)村信用聯(lián)社理事會(huì)工作報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 三農(nóng) ” 發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地 支持“ 三農(nóng) ” 發(fā)展的保障。通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)懲、建立正向激勵(lì)機(jī)制 。 把組織資金的重點(diǎn)放在新興市場(chǎng)和新興行業(yè)上，通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶(hù)、提高服務(wù)水平等措施，全員營(yíng)銷(xiāo)存款，爭(zhēng)取新的突破。規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)布局，對(duì)成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率 。二是建立客戶(hù)經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。變被動(dòng)為主動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)培植良好的環(huán)境。三是優(yōu)化人力資源配置。 （九）抓風(fēng)險(xiǎn)防控，保證經(jīng)營(yíng)安全。要強(qiáng)化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)苦干、乘勢(shì)而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，就一定能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。改革發(fā)展的形勢(shì)令人鼓舞，市場(chǎng)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)催人奮進(jìn)。要組織開(kāi)展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動(dòng)，真正使每個(gè)管理人員和一線(xiàn)操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。對(duì)不清正廉潔的不放過(guò) 。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門(mén)執(zhí)法與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營(yíng) 。要通過(guò)培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 需要 。發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉(cāng)單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢(shì)，在保障資金安全性、流動(dòng)性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營(yíng)品種，努力縮小與專(zhuān)業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)實(shí)力。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。要處理好支持 “ 三農(nóng) ” 與提高自身效益的關(guān)系。要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶(hù)貸款比例。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè) “ 四好班子 ” 為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐 。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)實(shí)力增長(zhǎng)與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來(lái)，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。不良貸款下降 。聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變。三是長(zhǎng)期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營(yíng)的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀 。三是圍繞重點(diǎn)客戶(hù)，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場(chǎng)占有率。 （四）全力整合資源，打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。先后舉辦 7 次貸款資產(chǎn)拍賣(mài)會(huì)，盤(pán)活資產(chǎn)萬(wàn)元。這一制度有 效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。 12 月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營(yíng)發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長(zhǎng)的措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí) 。編制 了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法》、《制度禁令》等知識(shí)手冊(cè)，對(duì)員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。通過(guò)引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立集體、大局和營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，整體觀(guān)念和大局意識(shí)正在形成。累計(jì)收回不良貸款 億元，不良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)存款突破 41 億元，比上年增長(zhǎng) %。 —— 法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。今年 8 月，根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn)，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子 。中間業(yè)務(wù)收入突破億元。 —— 取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國(guó)慶安保的勝利，確保了全年安全無(wú)事故。聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 下半年，聯(lián)社對(duì)業(yè)務(wù)量較少的 2 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè)，開(kāi)展了以?xún)?yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺(tái)了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法 。 在盤(pán)活存量方面，上半年，通過(guò)協(xié)調(diào)，市政府專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了信用社不良貸款清收工作會(huì)議，明確了市直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不良貸款加緊清收，確保限期完成。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。一是堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年來(lái)，一是召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，簽訂了責(zé)任書(shū)，同時(shí)對(duì)存款、貸款
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