【正文】 年來(lái)，聯(lián)社理事會(huì)在市委、市政府和上級(jí)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會(huì)既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)營(yíng)工作取得新的重大成就。 —— 整體觀念和大局意識(shí)正在形成。 下半年，針對(duì)部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。去年，共盤活不良貸款萬(wàn)元。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過(guò)加強(qiáng)制度約束，提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和諧發(fā)展。要加強(qiáng) it 建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)和控制水平 。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開(kāi)展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。四是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)品種，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實(shí)監(jiān)管意見(jiàn)，努力改進(jìn)工作，加快改革步伐 。對(duì)創(chuàng)新意識(shí)差、工作長(zhǎng)期被動(dòng)、甘當(dāng)太平官的不放過(guò) 。 各位代表、同志們。要加強(qiáng)信貸的前、中、后管理，防化信貸風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的職 工隊(duì)伍。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 二是加大信貸營(yíng)銷力度，搶占貸款市場(chǎng)。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政府紛紛出臺(tái)了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)，把惠民政策不折不扣的落實(shí)好，把資金及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時(shí)要通過(guò)發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場(chǎng)。要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，切實(shí)抓好不良貸款 “ 雙下降 ”。一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 比仍維持較高水平。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn) 隱患排查、檢查、金庫(kù)管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患 。一是堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。 在盤活存量方面，上半年，通過(guò)協(xié)調(diào)，市政府專門組織召開(kāi)了信用社不良貸款清收工作會(huì)議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不良貸款加緊清收，確保限期完成。聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。中間業(yè)務(wù)收入突破億元。 —— 法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。通過(guò)引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，樹立集體、大局和營(yíng)銷觀念，整體觀念和大局意識(shí)正在形成。 12 月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營(yíng)發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長(zhǎng)的措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí) 。先后舉辦 7 次貸款資產(chǎn)拍賣會(huì)，盤活資產(chǎn)萬(wàn)元。三是圍繞重點(diǎn)客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場(chǎng)占有率。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營(yíng)的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)實(shí)力增長(zhǎng)與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來(lái)，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶貸款比例。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉(cāng)單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢(shì)，在保障資金安全性、流動(dòng)性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營(yíng)品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營(yíng) 。對(duì)不清正廉潔的不放過(guò) 。改革發(fā)展的形勢(shì)令人鼓舞，市場(chǎng)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)催人奮進(jìn)。要強(qiáng)化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行。三是優(yōu)化人力資源配置。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。 把組織資金的重點(diǎn)放在新興市場(chǎng)和新興行業(yè)上，通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營(yíng)銷存款，爭(zhēng)取新的突破。支持 “ 三農(nóng) ” 發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地 支持“ 三農(nóng) ” 發(fā)展的保障。要牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工 作始終 。監(jiān)管指標(biāo)是： 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè)