【正文】 加強(qiáng)貸后檢查，對(duì)個(gè)別不能按時(shí)結(jié)息的貸戶，進(jìn)行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解措施。經(jīng)過兩年多的推廣已形成一定的市場(chǎng)，操作性強(qiáng)，2013年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。具體措施一、狠抓增存工作不放松。五、繼續(xù)抓好信用社內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等各項(xiàng)管理工作。這樣一來，使我們業(yè)務(wù)總量大營(yíng)業(yè)面積相對(duì)較小的矛盾顯得猶為突出。嚴(yán)把信用戶的評(píng)定關(guān)，和貸款的出口關(guān)，加強(qiáng)信貸人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規(guī)貸款不放，壘大戶貸款不放。需要繼續(xù)多方尋找、開辟儲(chǔ)源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價(jià)格較往年有大幅度上升的時(shí)機(jī)，積極動(dòng)員種養(yǎng)殖大戶把錢存入信用社，信貸員在下鄉(xiāng)催貸收息期間繼續(xù)詳細(xì)掌握外出務(wù)工人員情況，把外出務(wù)工人員的打工收入通過自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)支 付系統(tǒng)匯入信用社，力爭(zhēng)年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。各項(xiàng)貸款年末余額2900萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入430萬元。四是擴(kuò)大營(yíng)銷范圍。二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）創(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營(yíng)銷。二是采取一社一策或一事一策，落實(shí)任務(wù)、落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)獎(jiǎng)懲等措施，全力進(jìn)行處置。三是扎實(shí)搞好股金分紅，保護(hù)發(fā)起人、投資人的權(quán)益，建立健全股本金長(zhǎng)效補(bǔ)給機(jī)制，確保股金的穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是大力發(fā)第三篇：農(nóng)村信用聯(lián)社18工作計(jì)劃農(nóng)村信用聯(lián)社2018工作計(jì)劃文章標(biāo)題：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計(jì)劃2007年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標(biāo)的決勝年。另一方面，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，抓住帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對(duì)面地開展貸款營(yíng)銷。進(jìn)一步明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲“四位一體”的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。加大對(duì)違規(guī)責(zé)任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責(zé)任貸款責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進(jìn)展，達(dá)到中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在2002年末的50以內(nèi)，已置換不良貸款處置率在80以上。一是加大宣傳力度，擴(kuò)大入股范圍。二是抓好信息調(diào)研工作。三是支持婦委會(huì)開展巾幗建 功系列活動(dòng)，抓好婦女維權(quán)和計(jì)劃生育工作。二是注重對(duì)職工的教育和培養(yǎng)。二是建立和完善動(dòng)態(tài)的干部任用考核機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)干部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制完成情況、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)和創(chuàng)新能力的考核力度，全面推行聯(lián)社中層干部和基層信用社班子公開競(jìng)聘制度，配優(yōu)配強(qiáng)信用社干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)陣地建設(shè)。四是構(gòu)筑安全防衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。五是繼續(xù)做好高風(fēng)險(xiǎn)社的監(jiān)測(cè)、防范、化解和幫扶工作。三是繼續(xù)抓好典型案例警示教育活動(dòng)，教育、引導(dǎo)和督促全區(qū)信合員工嚴(yán)守 制度，做到令行禁止，不越雷池。一是根據(jù)省聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合我XX農(nóng)村信用社實(shí)際，把信貸、支付結(jié)算、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、安全保衛(wèi)作為管理的重點(diǎn)，制定完善《業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法》、《客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實(shí)施細(xì)則，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作程序，規(guī)范操作流程。三是牢牢把握著力點(diǎn)。認(rèn)真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則，逗硬執(zhí)行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經(jīng)營(yíng)成本。三是靈活服務(wù)方式。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個(gè)性化、特色化服務(wù)。四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。一是對(duì)閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行分賬核算、集中管理。二是嚴(yán)格股金管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社XX年度工作計(jì)劃農(nóng)村信用聯(lián)社XX年度工作計(jì)劃XX年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標(biāo)的決勝年。三是扎實(shí)搞好股金分紅，保護(hù)發(fā)起人、投資人的權(quán)益，建立健全股本金長(zhǎng)效補(bǔ)給機(jī)制，確保股金的穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是采取一社一策或一事一策，落實(shí)任務(wù)、落實(shí)人 員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)獎(jiǎng)懲等措施，全力進(jìn)行處置。二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營(yíng)銷。四是擴(kuò)大營(yíng)銷范圍。積極采取上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、存貸結(jié)合等方式，優(yōu)化營(yíng)業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù)，努力培植穩(wěn)定的客戶群體。三是抓核算。繼續(xù)實(shí)施“五個(gè)一”信貸支農(nóng)工程，積極支持中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主的發(fā)展，并充分發(fā)其輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力助推新農(nóng)村建設(shè)。二是充分發(fā)揮崗位監(jiān)督作用，全面推行強(qiáng)制休假和定期輪崗制度。四是繼續(xù)抓好普法教育和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的自我保護(hù)能力。加大安全保衛(wèi)力度，構(gòu)筑安全屏障。繼續(xù)抓好警民共建和治安聯(lián)防工作。建立黨員活動(dòng)室，健全各項(xiàng)制度，定期組織黨員開展活動(dòng)，真正把黨員活動(dòng)室建成深受廣大大黨員歡迎的黨員之家；注重支部生活質(zhì)量，采取黨紀(jì)政紀(jì)測(cè)試、上黨課、觀看電教片、傳統(tǒng)教育等方式，不斷豐富支部生活，不斷凈化黨員的思想和靈魂。三是充分發(fā)揮民主管理作風(fēng)，廣泛征求職工的意見和 建議，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平、管理水平，解決好經(jīng)營(yíng)管理中的重大問題。通過自辦培訓(xùn)班、有計(jì)劃地安排部分員工進(jìn)入正規(guī)院校學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)員工自學(xué)成才等方式，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。四是認(rèn)真做好離退休老干部的管理工作。針對(duì)信用社改革發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、案件防范的客觀實(shí)際開展調(diào)研，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。積極動(dòng)員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營(yíng)業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化。加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的知名度和透明度。三是創(chuàng)新營(yíng)銷舉措。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理工作的總體部署，以深化改革為契機(jī)，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以加快