【正文】 加強貸后檢查，對個別不能按時結(jié)息的貸戶，進行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解措施。經(jīng)過兩年多的推廣已形成一定的市場，操作性強，2013年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。具體措施一、狠抓增存工作不放松。五、繼續(xù)抓好信用社內(nèi)部人員、財務(wù)、內(nèi)控等各項管理工作。這樣一來，使我們業(yè)務(wù)總量大營業(yè)面積相對較小的矛盾顯得猶為突出。嚴把信用戶的評定關(guān)，和貸款的出口關(guān)，加強信貸人員的責任意識和風險意識，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規(guī)貸款不放，壘大戶貸款不放。需要繼續(xù)多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價格較往年有大幅度上升的時機，積極動員種養(yǎng)殖大戶把錢存入信用社，信貸員在下鄉(xiāng)催貸收息期間繼續(xù)詳細掌握外出務(wù)工人員情況，把外出務(wù)工人員的打工收入通過自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)支 付系統(tǒng)匯入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。各項貸款年末余額2900萬元，實現(xiàn)利息收入430萬元。四是擴大營銷范圍。二、強化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力（一）創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。二是采取一社一策或一事一策，落實任務(wù)、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權(quán)益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。二是大力發(fā)第三篇：農(nóng)村信用聯(lián)社18工作計劃農(nóng)村信用聯(lián)社2018工作計劃文章標題：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計劃2007年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內(nèi)部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強整體功能。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在2002年末的50以內(nèi)，已置換不良貸款處置率在80以上。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。二是抓好信息調(diào)研工作。三是支持婦委會開展巾幗建 功系列活動，抓好婦女維權(quán)和計劃生育工作。二是注重對職工的教育和培養(yǎng)。二是建立和完善動態(tài)的干部任用考核機制，進一步加大對干部經(jīng)營管理目標責任制完成情況、工作實績、思想作風和創(chuàng)新能力的考核力度，全面推行聯(lián)社中層干部和基層信用社班子公開競聘制度，配優(yōu)配強信用社干部隊伍。三是加強陣地建設(shè)。四是構(gòu)筑安全防衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。五是繼續(xù)做好高風險社的監(jiān)測、防范、化解和幫扶工作。三是繼續(xù)抓好典型案例警示教育活動，教育、引導(dǎo)和督促全區(qū)信合員工嚴守 制度，做到令行禁止，不越雷池。一是根據(jù)省聯(lián)社的各項管理制度，結(jié)合我XX農(nóng)村信用社實際，把信貸、支付結(jié)算、計算機應(yīng)用、安全保衛(wèi)作為管理的重點，制定完善《業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法》、《客戶經(jīng)理崗位責任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實施細則，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作程序，規(guī)范操作流程。三是牢牢把握著力點。認真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則，逗硬執(zhí)行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經(jīng)營成本。三是靈活服務(wù)方式。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個性化、特色化服務(wù)。四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實授權(quán)經(jīng)營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán)利、義務(wù)和責任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社XX年度工作計劃農(nóng)村信用聯(lián)社XX年度工作計劃XX年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權(quán)益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。二是采取一社一策或一事一策，落實任務(wù)、落實人 員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。二、強化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。四是擴大營銷范圍。積極采取上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、存貸結(jié)合等方式，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù)，努力培植穩(wěn)定的客戶群體。三是抓核算。繼續(xù)實施“五個一”信貸支農(nóng)工程，積極支持中小企業(yè)、民營經(jīng)濟和個體私營業(yè)主的發(fā)展，并充分發(fā)其輻射帶動作用，推動動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力助推新農(nóng)村建設(shè)。二是充分發(fā)揮崗位監(jiān)督作用，全面推行強制休假和定期輪崗制度。四是繼續(xù)抓好普法教育和對各項規(guī)章制度的學(xué)習，不斷提高員工的自我保護能力。加大安全保衛(wèi)力度，構(gòu)筑安全屏障。繼續(xù)抓好警民共建和治安聯(lián)防工作。建立黨員活動室，健全各項制度，定期組織黨員開展活動，真正把黨員活動室建成深受廣大大黨員歡迎的黨員之家；注重支部生活質(zhì)量，采取黨紀政紀測試、上黨課、觀看電教片、傳統(tǒng)教育等方式，不斷豐富支部生活，不斷凈化黨員的思想和靈魂。三是充分發(fā)揮民主管理作風，廣泛征求職工的意見和 建議，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平、管理水平，解決好經(jīng)營管理中的重大問題。通過自辦培訓(xùn)班、有計劃地安排部分員工進入正規(guī)院校學(xué)習和鼓勵員工自學(xué)成才等方式，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。四是認真做好離退休老干部的管理工作。針對信用社改革發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、案件防范的客觀實際開展調(diào)研，推動各項工作再上新臺階。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化。加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。三是創(chuàng)新營銷舉措。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以加快