7信用聯社領導班子述職報告-展示頁
2024-09-19 17:37本頁面
【正文】 現狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對 “ 大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難 ”有了清醒認識。全年實現貸款利息收入 x 萬元，比 xx 年同期增加 x 萬元；實現凈利潤 x 萬元，比 xx 年同期增加 x 萬元。 第 2 頁 共 8 頁 五是經營效益越來越好。四是內部管理越來越優(yōu)。 xx 年?？òl(fā)行達到 x 萬張，比年初凈增了 x 萬張。三是客戶群體越來越廣。但如果按五級分類口徑正確反映， xx年末不良貸款余額應為 x 萬元， xx 年凈下降額為 x 萬 元。二是資產質量越來越高。各項貸款綜合回籠率 x%。各項存款凈增額為歷年之最，占 xx市金融機構總存款的份額也從 xx年的 x%提高到 x%，增加 x個百分點。 一、主要成績一是資金實力越來越強。 第 1 頁 共 8 頁 信用聯社領導班子述職報告 信用社領導班子述職報告 2024 年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)軌道。年末各項存款余額 x萬元，比年初增加 x 萬元，增幅達 x%。年末各項貸款余額 x萬元，比年初增加 x萬元，增幅達 x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構前列。年末不良貸款余額為x 萬元，賬面反映比年初增加 x 萬元，不良貸款占比 x%，比年初賬面數增加 x 個百分點。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。全市農信社堅持 “ 一立足三面向 ” 市場定位，大力實施 “ 兩大支農工程 ” ，業(yè)務觸角由 “ 三農 ” 延伸至城鄉(xiāng)經濟多個領域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。繼 xx 年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后， xx 年經營效益繼續(xù)向好 。 二、主要作法一、轉變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。 “ 發(fā)展第一 ” 和 “ 規(guī)范發(fā)展 ” 理念逐漸深入人心。一抓績效考核。二抓宣
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