7信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(更新版)
【正文】 余戶(hù)。 三、規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強(qiáng) “ 兩大工程。把握 “ 兩大工程 ” 推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開(kāi)通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在 xx 召開(kāi)、全省農(nóng)村信用社存款過(guò) x 億元、送 “ 金融知識(shí) ” 下鄉(xiāng)、農(nóng)信社?？ㄈ珖?guó)跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開(kāi)通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 x 萬(wàn)元，比 xx 年同期增加 x 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) x 萬(wàn)元，比 xx 年同期增加 x 萬(wàn)元。三是客戶(hù)群體越來(lái)越廣。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占 xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從 xx年的 x%提高到 x%，增加 x個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)存款余額 x萬(wàn)元，比年初增加 x 萬(wàn)元，增幅達(dá) x%。新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。繼 xx 年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后， xx 年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好 。二抓宣傳服務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款 x 萬(wàn)元。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保 x 筆，金額 x 萬(wàn)元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。采取 解剖麻雀的辦法選定 xx 信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪(fǎng)反映問(wèn)題多、排查問(wèn)題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多或者問(wèn)題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴 x 個(gè)基層信用社（部）開(kāi)展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤(pán)活、五級(jí)分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。通過(guò)績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)清收。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 x 萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的 x%。通報(bào)批評(píng) x 人，給予違規(guī)人員罰款 x 元；扣收 xx 年績(jī)效工資 x 元。抓人員 “ 三定 ” ，促使富余人員迅速由 XX縣區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線(xiàn)向一線(xiàn)轉(zhuǎn)移。二是控新降舊力度不大，尤其 xx 年五級(jí)分類(lèi)反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、 xx、 xx、 xx、皂市、拖市等 7 家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作
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