7信用聯(lián)社領導班子述職報告(更新版)
【正文】 余戶。 三、規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強 “ 兩大工程。把握 “ 兩大工程 ” 推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務、全省縣域經(jīng)濟工作會議在 xx 召開、全省農(nóng)村信用社存款過 x 億元、送 “ 金融知識 ” 下鄉(xiāng)、農(nóng)信社?？ㄈ珖缧型ù嫱▋?、農(nóng)信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。全年實現(xiàn)貸款利息收入 x 萬元，比 xx 年同期增加 x 萬元；實現(xiàn)凈利潤 x 萬元，比 xx 年同期增加 x 萬元。三是客戶群體越來越廣。各項存款凈增額為歷年之最，占 xx市金融機構總存款的份額也從 xx年的 x%提高到 x%，增加 x個百分點。年末各項存款余額 x萬元，比年初增加 x 萬元，增幅達 x%。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。繼 xx 年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后， xx 年經(jīng)營效益繼續(xù)向好 。二抓宣傳服務。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設占地補償資金新增存款 x 萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保 x 筆，金額 x 萬元，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。采取 解剖麻雀的辦法選定 xx 信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴 x 個基層信用社（部）開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結(jié)合。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構清收。實現(xiàn)中間業(yè)務收入 x 萬元，占營業(yè)收入的 x%。通報批評 x 人，給予違規(guī)人員罰款 x 元；扣收 xx 年績效工資 x 元。抓人員 “ 三定 ” ，促使富余人員迅速由 XX縣區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。二是控新降舊力度不大，尤其 xx 年五級分類反映不真實、不準確，盧市、九真、 xx、 xx、 xx、皂市、拖市等 7 家信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作
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