7信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-資料下載頁
2024-09-19 17:37本頁面
【正文】 x 萬元，處置 x 萬元，處置率 x％， 11 月 23 日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田 x 畝充實(shí)資本金，并于 12 月 29 日實(shí)際入賬土地資產(chǎn) x 萬元，使我社資本充足率達(dá)到了 x%（四級分類口徑），置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員 “ 三定 ” ，促使富余人員迅速由 XX縣區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng) 濟(jì)條件較好的 xx 社通過 “ 三定 ” 和優(yōu)化組合， x 名富余人員有 x 人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的 x 個(gè)農(nóng)村社， x 人待 第 7 頁 共 8 頁 崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx 年親緣回避的對象達(dá) x 人，占在崗員工數(shù)的 x%。抓績效考核，推行員工 “ 含量工資 ” 與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“ 綜合工資制 ” 。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。 三、存在不足盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分干部職工 對 xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是控新降舊力度不大，尤其 xx 年五級分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、 xx、 xx、 xx、皂市、拖市等 7 家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。三是經(jīng)營管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、 “ 三查 ” 制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。 2024 年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小 康社會和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。我們將克難奮進(jìn)，堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、中小企業(yè) XX 縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場定位，強(qiáng)化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又 第 8 頁 共 8 頁 好又快地發(fā)展。
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