7信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，順利推進(jìn)改革工作。有條不紊地組織開(kāi)展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹(shù)立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等 “ 四大教育活動(dòng) ” 。 （五）強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理。其中現(xiàn)金收回 x 筆，金額 x 萬(wàn)元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán) 77 筆，金額 x 萬(wàn)元；其他方式落實(shí) x 筆，金額 x 萬(wàn)元。以 xx市銀田棉麻布業(yè)有限公司 x 萬(wàn)元貸款為起點(diǎn)，開(kāi)辦了倉(cāng)單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)； 10 月 8 日， x 信用社為多祥鎮(zhèn)達(dá)洲村造林大戶劉志勇辦 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 理了首筆林權(quán)抵押貸款 x 萬(wàn)元。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需 求調(diào)查、存款組織、信貸營(yíng)銷(xiāo)、福卡發(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。三抓對(duì)公存款。我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì) “ 大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難 ”有了清醒認(rèn)識(shí)。 xx 年?？òl(fā)行達(dá)到 x 萬(wàn)張，比年初凈增了 x 萬(wàn)張。各項(xiàng)貸款綜合回籠率 x%。各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。年末不良貸款余額為x 萬(wàn)元，賬面反映比年初增加 x 萬(wàn)元，不良貸款占比 x%，比年初賬面數(shù)增加 x 個(gè)百分點(diǎn)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。一抓績(jī)效考核。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開(kāi)立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到 x%，培育貸戶 “ 共贏 ” 及 “ 反哺 ” 意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過(guò)億元。圍繞 “ 增量、擴(kuò)面、延伸 ” 思路，積極參與 “ 訪百家企業(yè) ” 活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的xx 油脂等 x 余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和 x 家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來(lái)。
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