7信用聯(lián)社領(lǐng)導班子述職報告-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 哺 ” 意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。通過改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了 xx 社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標兵。一抓績效考核。 二、主要作法一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。全市農(nóng)信社堅持 “ 一立足三面向 ” 市場定位，大力實施 “ 兩大支農(nóng)工程 ” ，業(yè)務(wù)觸角由 “ 三農(nóng) ” 延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。年末不良貸款余額為x 萬元，賬面反映比年初增加 x 萬元，不良貸款占比 x%，比年初賬面數(shù)增加 x 個百分點。年末各項貸款余額 x萬元，比年初增加 x萬元，增幅達 x%。各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)軌道。 一、主要成績一是資金實力越來越強。各項貸款綜合回籠率 x%。但如果按五級分類口徑正確反映， xx年末不良貸款余額應(yīng)為 x 萬元， xx 年凈下降額為 x 萬 元。 xx 年?？òl(fā)行達到 x 萬張，比年初凈增了 x 萬張。 第 2 頁 共 8 頁 五是經(jīng)營效益越來越好。我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務(wù)、團隊等五種意識，使全社上下對 “ 大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難 ”有了清醒認識。 推行計件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業(yè)余攬儲吸收存款 x 多萬元。三抓對公存款。五抓代理業(yè)務(wù)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需 求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。全年共為企業(yè)授信 x 萬元，累計投放企業(yè)貸款 x 萬元，比年初增加 x 萬元。以 xx市銀田棉麻布業(yè)有限公司 x 萬元貸款為起點，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)； 10 月 8 日， x 信用社為多祥鎮(zhèn)達洲村造林大戶劉志勇辦
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