【正文】 件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài) 化 ”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、 “ 三查 ” 制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。 三、存在不足盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。牢牢把握 “ 案件專項(xiàng)治理 —— 常規(guī)化管理 —— 操作風(fēng)險(xiǎn)防范 —— 長效機(jī)制建設(shè) ” 主線，推動(dòng)案防工作逐步走向 “ 常態(tài)化 ” 。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款 x 萬元，涉及內(nèi)部員工 x 名，全年 第 5 頁 共 8 頁 x 人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的 x%，累計(jì)收回 x 萬元，其中： x 人全部收回， x 人達(dá)到清收要求。圍繞 “ 增量、擴(kuò)面、延伸 ” 思路，積極參與 “ 訪百家企業(yè) ” 活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx 油脂等 x 余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和 x 家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。一抓績效考核。年末不良貸款余額為x 萬元，賬面反映比年初增加 x 萬元，不良貸款占比 x%，比年初賬面數(shù)增加 x 個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)貸款綜合回籠率 x%。我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì) “ 大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難 ”有了清醒認(rèn)識(shí)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需 求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。其中現(xiàn)金收回 x 筆，金額 x 萬元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán) 77 筆，金額 x 萬元；其他方式落實(shí) x 筆，金額 x 萬元。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等 “ 四大教育活動(dòng) ” 。xx 年親緣回避的對(duì)象達(dá)