【正文】 農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬元。到年底，%，%，從而降低了資金成本，提高了收益率。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評定了xxxxx戶為信用等級戶，%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，2005年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報告xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報如下：一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì)，面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運(yùn)營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。二是改革勞動用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。改革干部人事制度，建立能上能下激勵機(jī)制，在公開職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽(yù)和社會地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會活動，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。二、廣開儲源，廣籌資金在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬元的139%。三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。四、盤活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。對處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報廢。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費(fèi)（本2萬元，息1萬元）預(yù)計10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。五、增收節(jié)支，減虧增效為扼制虧損局勢，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報案件進(jìn)行了查處，對查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元；四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆一年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個稱職的一把手。二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問題上，能嚴(yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請吃不到，并建立個人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。三是以“主任”自律。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對盤活資金和扭虧增盈壓力大。職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對我的重托和期望。到此，請予指正！上一篇文章：分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告下一篇文章：信用聯(lián)社理事長述職報告第五篇：信用聯(lián)社理事長述廉報告信用聯(lián)社理事長述廉報告“信用聯(lián)社理事長述廉報告20071209 20:15:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)信用聯(lián)社理事長述廉報告信用聯(lián)社理事長述廉報告(2)信用聯(lián)社理事長述廉報告黨風(fēng)廉政建設(shè)工作述職報告述職人，女，現(xiàn)年歲，大專文化程度，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，年月調(diào)入市農(nóng)村信用聯(lián)社工作，任理事長職務(wù)?，F(xiàn)就我個人黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告如下：年，聯(lián)社在銀監(jiān)分局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)年初省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，堅(jiān)持以”改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“支農(nóng)立社、營銷強(qiáng)社、清收活社、人才興社”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)信用社改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，超額完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營計劃和改革工作目標(biāo)，為轄區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。截止月底，全轄各項(xiàng)存款余額已達(dá)萬元，較年初凈增萬元，完成市辦下達(dá)全年計劃億元的；股金余額萬元，月份以來，全轄新增股金萬元，占省辦測算任務(wù)的，超額完成了改革增資擴(kuò)股計劃；各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初凈增萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款新增萬元，占新增貸款的；盤活不良貸款萬元，占比較年初下降個百分點(diǎn)，月份以來，共清收不良貸款萬元，占省辦測算任務(wù)的，超額完成了改革清收計劃；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成市辦下達(dá)計劃萬元的。去年，我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了顯著的成績，這主要?dú)w功于上級部門、區(qū)委、區(qū)政府的支持與領(lǐng)導(dǎo)，歸功于聯(lián)社全體干部職工的共同努力和辛勤工作。同時，與我們狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)為業(yè)務(wù)工作提供制度、紀(jì)律保障是分不開的。我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作做法是：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，從自我做起，做廉潔自律的帶頭人年，我從自己做起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，提高自身政治素質(zhì)，做廉潔自律的表率。我認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委四次全會和市紀(jì)委七次全會精神，與機(jī)關(guān)全體黨員干部一道學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《廉政準(zhǔn)則》、《七項(xiàng)規(guī)定》、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”及上級部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。結(jié)合聯(lián)社工作實(shí)際，檢查反思自己在工作中存在的問題和不足，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺從講政治的高度來認(rèn)識和把握自己的工作行為，自覺維護(hù)單位和職工的利益，堅(jiān)持廉潔奉公，不謀私利，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正過好五關(guān)，即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)、親朋關(guān)，事事處處嚴(yán)格要求自己，爭做廉潔自律的表率。同時，我自覺維護(hù)聯(lián)社整體領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格按聯(lián)社議事規(guī)則辦事，實(shí)行集體決策，自覺接受群眾的監(jiān)督，增加工作透明度，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，與時俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作，做到重實(shí)際，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，踏踏實(shí)實(shí)地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處為認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我著重抓好以下幾方面工作：一是健全組織，聯(lián)社建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按班子成員分工情況，以文件形式明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，聯(lián)社與各信用社簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)；二是建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和獎懲措施，實(shí)行月考評、季站隊(duì)、半年一考核，獎優(yōu)罰劣；三是聯(lián)社制定下發(fā)了《重要業(yè)務(wù)崗位人員監(jiān)管辦法》，建立職工行為規(guī)范監(jiān)督崗，使每個干部職工的從業(yè)行為均受到組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和制度制約；四是建立聯(lián)社、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會制度，廣泛征求群眾意見，進(jìn)一步提高民主生活會質(zhì)量，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過批評和自我批評，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是圍繞“權(quán)、錢、人”三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善權(quán)力制約機(jī)制，在具體的工作中實(shí)行政務(wù)公開，集體研究決策，不搞一言堂，個人說了算，對貸款發(fā)放、財務(wù)開支等權(quán)力集中的業(yè)務(wù)活動，在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體研究審批，聯(lián)社、信用社的財務(wù)開支，實(shí)行定期按季公布制度，逐項(xiàng)列明開支情況，接受群眾監(jiān)督，增加工作透明度。在用人機(jī)制上，去年以來，積極推行干部任用競聘制度，通過職位公開、報名初審、競聘演講、群眾評議、任前公示、上級資格審查等過程，選出了一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?，避免了任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。在干部管理上實(shí)行干部交流，離職審計和重要部門、要害崗位工作人員輪崗制度，嚴(yán)防職務(wù)犯罪，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)貫穿到各項(xiàng)工作中去。三、完善內(nèi)控制度，用制度來約束各項(xiàng)工作行為完善內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)控制度的落實(shí)，是防范各類經(jīng)濟(jì)案件的有效保障。年，我狠抓聯(lián)社各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)，用健全的制度規(guī)范聯(lián)社、信用社各崗位人員的業(yè)務(wù)操信用聯(lián)社理事長述廉報告