7信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-免費閱讀
【正文】 相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。抓績效考核，推行員工 “ 含量工資 ” 與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“ 綜合工資制 ” 。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。四是認真開展 “ 制度落實年 ” 活動。一是加強崗位制度建設(shè)。已全部整改到位的責(zé)任人 x 名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的 x%。這是 xx 市實施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設(shè)單位賬 戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設(shè)基本賬 第 3 頁 共 8 頁 戶 x 個，比 xx 年初增加 x 戶，存款余額累計近 x 萬元。 “ 發(fā)展第一 ” 和 “ 規(guī)范發(fā)展 ” 理念逐漸深入人心。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。貸款余額和凈增額均居全市金融機構(gòu)前列。 第 1 頁 共 8 頁 信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2024 年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。 二、調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。四抓派生存款。二是擴大領(lǐng)域。累計辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn) x 筆，為 x 家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資 x 萬元；代理國家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款 x 萬元，為 x 名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道。二是強力清收個人責(zé)任貸款。堅持以流程管理為抓手，以風(fēng)險防范為核心，制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準。認真貫徹落實銀監(jiān) 第 6 頁 共 8 頁 會全國電視電話會議和省聯(lián)社案件專項治理工作會議精 神，強化內(nèi)部審計、強化規(guī)范整改、嚴處違規(guī)行為。二是票據(jù)兌付準備充分。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。 2024 年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小 康社會和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。xx 年親緣回避的對象達 x 人，占在崗員工數(shù)的 x%。 （六）突出重點，搶抓進度
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