7信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 用社無信用卡的印象。繼 xx 年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后， xx 年經(jīng)營效益繼續(xù)向好 。 “ 發(fā)展第一 ” 和 “ 規(guī)范發(fā)展 ” 理念逐漸深入人心。二抓宣傳服務(wù)。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開設(shè)單位賬 戶、全員捕捉儲源信息作為重點(diǎn)，全轄共開設(shè)基本賬 第 3 頁 共 8 頁 戶 x 個，比 xx 年初增加 x 戶，存款余額累計(jì)近 x 萬元。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款 x 萬元。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保 x 筆，金額 x 萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是 xx 市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。采取 解剖麻雀的辦法選定 xx 信用社試點(diǎn)，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴 x 個基層信用社（部）開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。已全部整改到位的責(zé)任人 x 名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的 x%。通過績效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 x 萬元，占營業(yè)收入的 x%。四是認(rèn)真開展 “ 制度落實(shí)年 ” 活動。通報批評 x 人，給予違規(guī)人員罰款 x 元；扣收 xx 年績效工資 x 元。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。抓人員 “ 三定 ” ，促使富余人員迅速由 XX縣區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。抓績效考核，推行員工 “ 含量工資 ” 與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“ 綜合工資制 ” 。二是控新降舊力度不大，尤其 xx 年五級分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、 xx、 xx、 xx、皂市、拖市等 7 家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗
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