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縣信用聯(lián)社主任述職報(bào)告五篇-資料下載頁

2024-11-15 12:51本頁面
  

【正文】 問題是縣委縣府義不容辭的責(zé)任,會(huì)上,一致同意將縣里的所有資金均要首先考慮存入信用社,全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務(wù)也要給信用社。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體,為信用社業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。二是根據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法院關(guān)系不協(xié)調(diào),信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀,積極與班子成員一道,主動(dòng)與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),并在縣委縣府的協(xié)助下,化解了分歧,達(dá)到了統(tǒng)一,解決了長期以來不協(xié)調(diào)的老大難問題,目前,基本能做到起訴不交費(fèi),待執(zhí)行回來之后再補(bǔ)繳并有費(fèi)用折扣的好效果。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高信貸人員業(yè)務(wù)能力為全面提高我社信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),今年共組織信貸培訓(xùn)二期,一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng),明確信貸責(zé)任,杜絕違規(guī)操作;二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實(shí)行五級(jí)分類培訓(xùn),并親自授課,為真實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行五級(jí)分類做好了知識(shí)、技術(shù)準(zhǔn)備;三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識(shí)集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn),為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。七、存在的問題一年來,我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下,做了一些工作,取得了較好成績,但也還存在不少問題:(一)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,聯(lián)系實(shí)際解決領(lǐng)導(dǎo)管理中的具體問題不夠,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。(二)開拓精神不夠,工作不夠大膽,辦事效率有待進(jìn)一步提高。(三)忙于應(yīng)付事務(wù),深入基層幫助調(diào)查研究、指導(dǎo)、督促檢查較少。(四)與職工交心談心不多,關(guān)心愛護(hù)職工不夠。第五篇:農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告xx:,男,40歲,xx文化,中共黨員,xx師,現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任,現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報(bào)如下:一、改革創(chuàng)新,增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì),面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新,為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī),增添了活力。一是改革法人治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中,按配置資源,所形成的經(jīng)營規(guī)模小,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱,機(jī)構(gòu)小而多,人員重疊,資金難營運(yùn)營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端,全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位,人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。二是改革勞動(dòng)用工制度,建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制,全縣xxd名員工通過勞動(dòng)行政部門鑒定,與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同,明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。改革干部人事制度,建立能上能下激勵(lì)機(jī)制,在公開職位,職數(shù)、公布任職條件、資格,通過自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示,接受監(jiān)督等陽光操作后,對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗,優(yōu)勝劣汰。改革分配制度,建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則,徹底打破檔案工資,不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級(jí)工資制,實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。樹立信合品牌意識(shí),廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位,樹立形象,促進(jìn)發(fā)展,讓公眾了解信用社的重要工作來抓,一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目,長年宣傳。二是積極參與社會(huì)活動(dòng),利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。二、廣開儲(chǔ)源,廣籌資金在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低,商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,保險(xiǎn)部門營銷力度加大,國家大量發(fā)行國庫券,導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下,我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā),揚(yáng)長避短,克難奮進(jìn),強(qiáng)化措施,廣辟新儲(chǔ)源,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人,實(shí)際行動(dòng)感人,優(yōu)良作風(fēng)服人,典型激人,這樣,不但穩(wěn)住了老客戶,而且吸引了大批新客戶,存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,二季度雙過半,三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭,極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力,為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金,全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃,全年存款凈增7xx萬元,占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬元的139%。三、服務(wù)“三農(nóng)”,當(dāng)好主力為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用,力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn),積極探索靈活多樣的貸款方式,為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定,農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”,大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng),并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作,公開承諾辦事效率,優(yōu)惠利率,信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等,“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持,得到了相關(guān)職能部門的大力配合,受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前,縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村,5條信用街,這樣,既簡(jiǎn)化了農(nóng)戶貸款手續(xù),方便農(nóng)民,有效地了農(nóng)民貸款難的問題,又加大了信用社資金運(yùn)用力度,增大了信貸資金安全系數(shù),讓信用社與農(nóng)民粘合在一起,共興共榮,共同發(fā)展。四、盤活攻堅(jiān),活化資產(chǎn)為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn),搞活經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào),迎難而上,克難奮進(jìn),采取內(nèi)控外聯(lián),合力攻堅(jiān)持的措施,多管齊下,多法并舉,取得了可喜成效。對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè),采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠,因經(jīng)營不善,造成年年生產(chǎn),年年虧損,被迫于1997年停產(chǎn)倒閉,磚機(jī)報(bào)廢。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究,實(shí)地考察,認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景,經(jīng)與xx村干部協(xié)商,經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式,進(jìn)行盤活,已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年,信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會(huì)公開招租,每年收取三萬元的承包費(fèi)(本2萬元,息1萬元)預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下,磚廠已恢復(fù)生產(chǎn),現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊,銷售40萬元,收入4萬元,償還貸款3萬余元。五、增收節(jié)支,減虧增效為扼制虧損局勢(shì),盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處,一切圍繞效益干,一切圍繞效益轉(zhuǎn),做到增收節(jié)支兩手抓,兩手硬,從而實(shí)現(xiàn)了收入增,支出降,虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元,同比增加200萬元,虧損727萬元,同比減虧500萬元,有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收,盤活增收,營銷增收等綜合措施,取得顯著成效,全年實(shí)現(xiàn)收入292萬元,支出控制在363萬元,虧損71萬元,同比減虧365萬元,減幅達(dá)84%,創(chuàng)全縣首位。六、抓安保監(jiān)管,保穩(wěn)建經(jīng)營二是抓好來信來訪查處工作,全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄,私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處,對(duì)查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理,其中開除留用察看查處分1人,撤銷主任職務(wù)1人;三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),開展全方位監(jiān)察監(jiān)督,對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案,強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督,經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查,無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,全縣中層干部拒收退禮金(物)21人(次),金額51500元,僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元;四是主抓了源頭治腐工作,堅(jiān)持依法治社,推行社務(wù)公開,一年來,聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長,xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置,公開金額達(dá)211萬元,真正體現(xiàn)了民主參與,民主監(jiān)督,民主決策,民主管理。六是加大檢查和處罰力度,縣聯(lián)社定期或不定期,組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查,尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓(xùn),聯(lián)社及時(shí)組織人員,連續(xù)四夜對(duì)全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次,檢查網(wǎng)點(diǎn)265次,查出隱患104處,下發(fā)隱患查改通知書75份,整改78處,共處罰職工78人,罰款4150元,七、勤政廉潔,當(dāng)好公仆一年來,我能自覺遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定,按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》,我要求自己做到:一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,不違章,不違紀(jì),不違法,做個(gè)稱職的一把手。二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事,在人事問題上,凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問題,都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定,不稿“一言堂”,不立“小山頭”,力求秉公辦事,在經(jīng)濟(jì)問題上,能嚴(yán)格要求自己,帶頭拒禮不要,請(qǐng)吃不到,并建立個(gè)人收支登記制度,接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元,拒絕請(qǐng)吃30余次。三是以“主任”自律。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率,兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”,因此,我在考慮問題、處理事情時(shí),凡是要求職工做到的,自己首先做到,要求職工不做的,自己堅(jiān)決不做,我不是以“主任”自居,尋求索取,而是以“主任”自律,講求奉獻(xiàn),珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短,加之資歷淺,性情急,走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)缺乏,在工作中難免存在不足:解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少,特別是對(duì)盤活資金和扭虧增盈壓力大。職工思想政治工作較為薄弱,還有待于加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。以上存在的不足,將在今后工作中加以克服糾正,誠懇接受大家的批評(píng)指正,并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督,不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。到此,請(qǐng)予指正!上一篇文章:分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章:信用聯(lián)社理事長述職報(bào)告
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