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縣信用聯(lián)社主任述職報告五篇-資料下載頁

2024-11-15 12:51本頁面
  

【正文】 問題是縣委縣府義不容辭的責任,會上,一致同意將縣里的所有資金均要首先考慮存入信用社,全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付中心的業(yè)務也要給信用社。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體,為信用社業(yè)務的快速、健康發(fā)展打下了基礎。二是根據(jù)我縣聯(lián)社長期以來與縣法院關系不協(xié)調,信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀,積極與班子成員一道,主動與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調,并在縣委縣府的協(xié)助下,化解了分歧,達到了統(tǒng)一,解決了長期以來不協(xié)調的老大難問題,目前,基本能做到起訴不交費,待執(zhí)行回來之后再補繳并有費用折扣的好效果。六、加強業(yè)務培訓,提高信貸人員業(yè)務能力為全面提高我社信貸人員的業(yè)務素質,今年共組織信貸培訓二期,一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎知識及有關法律法規(guī)的培訓,使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調查的要領,明確信貸責任,杜絕違規(guī)操作;二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實行五級分類培訓,并親自授課,為真實、準確進行五級分類做好了知識、技術準備;三是10月28日進行了信貸上崗考試人員考前信貸知識集中復習和培訓,為參考人員在此次考試中取得較好成績奠定了堅實基礎。七、存在的問題一年來,我在領導和同志們的關心支持幫助下,做了一些工作,取得了較好成績,但也還存在不少問題:(一)政治業(yè)務學習不夠,聯(lián)系實際解決領導管理中的具體問題不夠,領導藝術和領導能力有待進一步提高。(二)開拓精神不夠,工作不夠大膽,辦事效率有待進一步提高。(三)忙于應付事務,深入基層幫助調查研究、指導、督促檢查較少。(四)與職工交心談心不多,關心愛護職工不夠。第五篇:農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報告xx:,男,40歲,xx文化,中共黨員,xx師,現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任,現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報如下:一、改革創(chuàng)新,增強活力進入新世紀,面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn),在省、市聯(lián)社改革精神指導下,我?guī)ьI全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新,為業(yè)務發(fā)展注入了生機,增添了活力。一是改革法人治理結構,優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟體制下生產(chǎn)高度集中,按配置資源,所形成的經(jīng)營規(guī)模小,抵御風險能力弱,機構小而多,人員重疊,資金難營運營。調控力度弱等管理模式的弊端,全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內部獨立核算單位,人員統(tǒng)一調配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一調度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。二是改革勞動用工制度,建立職工能進能出的用人機制。全員實行合同制,全縣xxd名員工通過勞動行政部門鑒定,與聯(lián)社簽訂了勞動合同,明確了雙方的權利和義務。改革干部人事制度,建立能上能下激勵機制,在公開職位,職數(shù)、公布任職條件、資格,通過自愿報名、組織審查、組織考試、答辯、民主評議、張榜公示,接受監(jiān)督等陽光操作后,對信用社主任和縣聯(lián)社機關中層干部實行競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。改革分配制度,建立按績取酬的分配機制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則,徹底打破檔案工資,不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制,實行以效益考核為中心的新的結構工資制度。樹立信合品牌意識,廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽和社會地位,樹立形象,促進發(fā)展,讓公眾了解信用社的重要工作來抓,一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與縣內新聞媒體聯(lián)辦欄目,長年宣傳。二是積極參與社會活動,利用節(jié)日進行宣傳。三是印制宣傳品進行宣傳。二、廣開儲源,廣籌資金在儲蓄存款利率持續(xù)走低,商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速,保險部門營銷力度加大,國家大量發(fā)行國庫券,導致資金分流多等不利因素制約下,我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā),揚長避短,克難奮進,強化措施,廣辟新儲源,做到優(yōu)質服務待人,實際行動感人,優(yōu)良作風服人,典型激人,這樣,不但穩(wěn)住了老客戶,而且吸引了大批新客戶,存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅,二季度雙過半,三季度超全年的強勁勢頭,極大地增強了信用社資金實力,為支持全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了雄厚的資金,全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達的存款凈增計劃,全年存款凈增7xx萬元,占市聯(lián)社下達存款凈增5xx0萬元的139%。三、服務“三農(nóng)”,當好主力為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用,力做經(jīng)濟發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點,積極探索靈活多樣的貸款方式,為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質服務。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定,農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎上,今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”,大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動,并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內容公開操作,公開承諾辦事效率,優(yōu)惠利率,信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等,“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持,得到了相關職能部門的大力配合,受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護。目前,縣聯(lián)社已授牌10個信用村,5條信用街,這樣,既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù),方便農(nóng)民,有效地了農(nóng)民貸款難的問題,又加大了信用社資金運用力度,增大了信貸資金安全系數(shù),讓信用社與農(nóng)民粘合在一起,共興共榮,共同發(fā)展。四、盤活攻堅,活化資產(chǎn)為把盤活不良貸款作為化解金融風險,搞活經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號,迎難而上,克難奮進,采取內控外聯(lián),合力攻堅持的措施,多管齊下,多法并舉,取得了可喜成效。對處于關、停、倒閉的企業(yè),采取抵貸返租的方式進行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠,因經(jīng)營不善,造成年年生產(chǎn),年年虧損,被迫于1997年停產(chǎn)倒閉,磚機報廢。今年信用社經(jīng)過調查研究,實地考察,認為該磚廠具有一定的市場前景,經(jīng)與xx村干部協(xié)商,經(jīng)租賃轉包經(jīng)營權抵還貸款方式,進行盤活,已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權期限為25年,信用社取得經(jīng)營權后向社會公開招租,每年收取三萬元的承包費(本2萬元,息1萬元)預計10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下,磚廠已恢復生產(chǎn),現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊,銷售40萬元,收入4萬元,償還貸款3萬余元。五、增收節(jié)支,減虧增效為扼制虧損局勢,盡快實現(xiàn)扭虧為盈,全縣信用社把“效益興社“落到實處,一切圍繞效益干,一切圍繞效益轉,做到增收節(jié)支兩手抓,兩手硬,從而實現(xiàn)了收入增,支出降,虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元,同比增加200萬元,虧損727萬元,同比減虧500萬元,有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收,盤活增收,營銷增收等綜合措施,取得顯著成效,全年實現(xiàn)收入292萬元,支出控制在363萬元,虧損71萬元,同比減虧365萬元,減幅達84%,創(chuàng)全縣首位。六、抓安保監(jiān)管,保穩(wěn)建經(jīng)營二是抓好來信來訪查處工作,全年先后對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄,私設“小金庫”等信訪和舉報案件進行了查處,對查實的問題縣聯(lián)社給予了嚴肅處理,其中開除留用察看查處分1人,撤銷主任職務1人;三是狠抓了黨風廉政建設,開展全方位監(jiān)察監(jiān)督,對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案,強化了日常工作和行為的監(jiān)督,經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進行清查,無論從手機配備、話費執(zhí)行標準、學歷等方面無一違規(guī)違紀現(xiàn)象,全縣中層干部拒收退禮金(物)21人(次),金額51500元,僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元;四是主抓了源頭治腐工作,堅持依法治社,推行社務公開,一年來,聯(lián)社對新任的三名副科長,xx信用社基建、城區(qū)七個網(wǎng)點改造、聯(lián)社管理費列在購置一體機、空調、復印機等予以公開購置,公開金額達211萬元,真正體現(xiàn)了民主參與,民主監(jiān)督,民主決策,民主管理。六是加大檢查和處罰力度,縣聯(lián)社定期或不定期,組織人員對全縣所轄區(qū)進行拉網(wǎng)式突擊性檢查,尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓,聯(lián)社及時組織人員,連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次,檢查網(wǎng)點265次,查出隱患104處,下發(fā)隱患查改通知書75份,整改78處,共處罰職工78人,罰款4150元,七、勤政廉潔,當好公仆一年來,我能自覺遵守中央和各級黨委有關干部廉潔自律的規(guī)定,按照《纟省黨政領導干部廉政守則》,我要求自己做到:一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章,不違紀,不違法,做個稱職的一把手。二是用制度自律。我嚴格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事,在人事問題上,凡提干、招工、聘用、獎懲等重大問題,都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定,不稿“一言堂”,不立“小山頭”,力求秉公辦事,在經(jīng)濟問題上,能嚴格要求自己,帶頭拒禮不要,請吃不到,并建立個人收支登記制度,接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元,拒絕請吃30余次。三是以“主任”自律。一社之長應該是全社干部職工的表率,兩個文明建設的“領頭雁”,因此,我在考慮問題、處理事情時,凡是要求職工做到的,自己首先做到,要求職工不做的,自己堅決不做,我不是以“主任”自居,尋求索取,而是以“主任”自律,講求奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時間短,加之資歷淺,性情急,走向領導崗位時間短,經(jīng)驗缺乏,在工作中難免存在不足:解決當前經(jīng)營困難的方法、措施較少,特別是對盤活資金和扭虧增盈壓力大。職工思想政治工作較為薄弱,還有待于加強。領導藝術、工作方法比較欠缺。以上存在的不足,將在今后工作中加以克服糾正,誠懇接受大家的批評指正,并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督,不辜負組織和同志們對我的重托和期望。到此,請予指正!上一篇文章:分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告下一篇文章:信用聯(lián)社理事長述職報告
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