7信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 四、嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動監(jiān)測，清理認(rèn)定責(zé)任貸款 x 萬元，涉及內(nèi)部員工 x 名，全年 第 5 頁 共 8 頁 x 人有清收行動，占責(zé)任人的 x%，累計(jì)收回 x 萬元，其中： x 人全部收回， x 人達(dá)到清收要求。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。牢牢把握 “ 案件專項(xiàng)治理 —— 常規(guī)化管理 —— 操作風(fēng)險防范 —— 長效機(jī)制建設(shè) ” 主線，推動案防工作逐步走向 “ 常態(tài)化 ” 。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款x 萬元，處置 x 萬元，處置率 x％， 11 月 23 日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田 x 畝充實(shí)資本金，并于 12 月 29 日實(shí)際入賬土地資產(chǎn) x 萬元，使我社資本充足率達(dá)到了 x%（四級分類口徑），置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。 三、存在不足盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。我們將克難奮進(jìn)，堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、中小企業(yè) XX 縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場定位，強(qiáng)化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又 第 8 頁 共 8 頁 好又快地發(fā)展。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、 “ 三查 ” 制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險隱患仍然不少。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險隱患?！督鹑跁r報》以 “xx 聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài) 化 ”為題對我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報道。三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款 x 萬元。已糾正冒名貸款 x 筆，金額 x 萬元，占冒名貸款總額的 x%。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了 xx 社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標(biāo)兵。 二、主要作法一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。全市農(nóng)信社堅(jiān)持 “ 一立足三面向 ” 市場定位，大力實(shí)施 “ 兩大支農(nóng)工程 ” ，業(yè)務(wù)觸角由 “ 三農(nóng) ” 延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的
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