總經(jīng)理辭職報(bào)告文本-展示頁
2024-09-15 21:53本頁面
【正文】 我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首 先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。倉庫的呆滯料過多。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們 __公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車間 4 個(gè)主任連帶倉庫有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。 有了良好的制度和完 善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 __公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分 4 塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去 __公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 1 _公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 __公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 總經(jīng)理負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。下面是為您精心整理的總經(jīng)理辭職報(bào)告文本。因此我決定辭職。 在辭去職務(wù)前我將我在 __公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。不是為某一個(gè)人打工。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信 息卻分散在管理人員。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。而我們 __公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。現(xiàn)有的 __公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， __公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同工同酬。員工的努力和不努力表現(xiàn)不 明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒有。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。
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