總經(jīng)理辭職報告文本-全文預(yù)覽
【正文】 工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學(xué)會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且歷練了自己的職業(yè)人生。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20_年 _月 _日 總經(jīng)理辭職報告文本 2 尊敬的總經(jīng)理 /董事長： 你好。如果沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進(jìn) 2 個月來看到和想到的問題。這就是我說的財務(wù)改良問題。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人 力也節(jié)約了。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么 ?為什么會這么高。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首 先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。倉庫的呆滯料過多。不是由感情來說話。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。主要分 4 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。 總經(jīng)理辭職報告文本 1 _公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 __公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。下面是為您精心整理的總經(jīng)理辭職報告文本。 在辭去職務(wù)前我將我在 __公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。不是為某一個人打工。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)?，F(xiàn)有的 __公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， __公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。員工的努力和不努力表現(xiàn)不 明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆 綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。而我們
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